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9 个结果
  • 简介:长期以来,我国公司治理水平的提升一直受制于相对滞后的外部治理,近来发生的系列公司治理事件则为外部治理水平的提升带来了新的契机。以往企业间特别是国企间的并购、控制权转移等行为多在行政干预下完成,外部治理习惯于这种行政安排的"演习",

  • 标签: 外部治理 公司治理水平 控制权转移 提升带 思维惯性 真枪实弹
  • 简介:浙江广川工程咨询有限公司(以下简称公司)成立于1999年6月,是浙江省水利河口研究院的金资国有企业,实行“一院两制”。经过十多年的发展,公司已发展成为以水利、海洋行业为主,技术力量雄厚、资质门类齐全、业务范围较广的科技型工程咨询企业。

  • 标签: 工程咨询企业 浙江省 国有企业 研究院 水利
  • 简介:金融危机对公司行为的影响吸引了理论界和实务界的共同关注。由于企业所得税是公司重要的现金支出,而且公司避税在世界范围内普遍存在,因而从公司避税活动视角探究金融危机的影响显得尤为重要,然而已有文献关注此问题的还不多。鉴于此,本文首先检验金融危机对公司避税的影响,并进一步检验融资约束程度、外部金融市场环境等对二者间关系的调节作用。检验结果表明,金融危机期间,伴随外部融资环境恶化,公司的内源融资需求提高,另外风险转移倾向也会变得更为明显,这些都使得公司的避税程度显著提高;与融资不受约束公司相比,融资约束公司金融危机期间避税程度提高更为明显;伴随公司所处地区金融市场化程度的提高,金融危机对公司避税程度的影响被削弱。本文的研究成果不仅丰富了金融危机微观作用机制方面的学术文献,而且还提供了公司避税程度影响因素方面新的经验证据。

  • 标签: 金融危机 公司避税 融资约束 金融市场化
  • 简介:公司概况北京国际工程咨询公司(以下简称公司)成立于1985年1月,注册资金1200万元,是国内第一批成立的工程咨询单位之一。目前业务范围涵盖化工、医药、机械、电子、轻工、通信信息、市政公用工程、建筑、建筑材料、纺织、农业、新能源等“全产业”的广阔领域。

  • 标签: 咨询公司 国际工程 北京 传承 市政公用工程 建筑材料
  • 简介:本文以我国A股上市公司2006-2013年的定向增发事件为研究对象,考察了企业所有权性质、民营企业政治关联对上市公司定向增发审批的影响。本文主要结论如下:第一,和民营企业相比,国有企业具有更高的审批通过率和融资额度;第二,拥有较高级别政治关联的民营企业增发审批通过率更高,而政治关联与审批周期和融资额度没有显著关系。进一步对政治关联分类发现,只有代表委员类政治关联可以提升民营企业的通过率。同时,与公司披露的政治关联相比,未披露的“隐性”政治关联也可以促进定向增发的审批。研究结果说明,在我国高度管制的资本市场中,政治关联提高了企业的股权融资便利性,市场中非正式机制仍发挥着重要作用。

  • 标签: 政治关联 非正式机制 定向增发 民营企业
  • 简介:去年4月,龙岩烟草工业有限责任公司(以下简称龙烟公司)被中国烟草总公司授予“烟草行业卷烟工厂标兵单位(2012-2014年度)”称号。这对于有着64年发展历史的卷烟工厂来说,这一荣誉的取得意味着什么?龙烟人又是如何取得这一成绩的?

  • 标签: 烟草行业 兵工厂 公司 卷烟 称号 单位
  • 简介:公司创业是现有企业内部的创业活动,裂变创业是脱离母体企业的创业行为,与单纯的公司创业和一般的裂变创业相比,孵化型裂变创业放大了母体企业的孵化效应,拓展了新创企业的创新空间,实现了母体企业与新创企业的双赢发展。基于理论抽样,以海尔集团孵化雷神公司为典型案例,运用扎根理论方法进行探索性挖掘,提炼出母体企业孵化、研发团队组建、商业模式形成、裂变动机产生和新创企业生成5个主范畴,在此基础上构建出涵盖以上5个要素的孵化型裂变创业理论模型,并从母体企业作用、新创业务影响、创业驱动因素等方面进一步识别了孵化型裂变创业的主要特征。

  • 标签: 海尔集团 理论模型 孵化型裂变创业 扎根理论研究方法
  • 简介:利用2008~2013年间67家中国在美上市公司所组成的面板数据,采用多元层级回归方法,对可吸收冗余、不可吸收冗余与创新强度之间的关系进行了理论探讨和实证分析,并验证了国际多元化程度在其中所起到的调节作用。研究表明,可吸收冗余和不可吸收冗余对中国在美上市公司创新强度均有显著的正向影响,但在现阶段,可吸收冗余比不可吸收冗余对创新强度的影响更大;国际多元化程度在可吸收冗余和创新强度的关系中扮演显著的负向调节作用,其在不可吸收冗余和创新强度的关系中扮演显著的正向调节作用。

  • 标签: 可吸收冗余 不可吸收冗余 创新强度 国际多元化程度
  • 简介:基于空客公司科研项目的管理实践,探讨在全过程管理模式下,科研项目管理组织在航空企业内部的职责,以及航空领域科研项目各阶段应采用的管理方法。充分借鉴国际一流航空制造商经验,通过对科研项目实施科学、规范的全过程管理,可动态管理项目生命周期、综合协调与优化项目目标,使项目在满足时间、成本和质量等要求的前提下圆满结束,从而提高科研生产效率,为国内航空制造企业长期可持续发展奠定基础。

  • 标签: 科研项目 全过程管理 管理体系 组织形式 管理方法