简介：分析了企业项目管理人员的现状和要求，提出了一种企业快速人才培养模式——项目驱动培养模式。这是一种特别适合制造类企业快速培养项目管理人员的人才培养模式。对项目驱动培养模式及其实施过程进行详细介绍，以利其推广应用。

简介：项目课程是以工作任务为中心选择、组织课程内容,并以完成工作任务为主要学习方式的课程模式.项目课程的开发,其课程目标体现为工作任务的描述,课程内容的选择与组织通过项目结构来设计,课程实施以任务来驱动,课程评价是一种真实性的评价.

简介：变更作为公私合作项目中经常发生的问题，影响着公私双方的合作与项目运营。寻求合理规避变更，探索管理变更的路径，是弥补公私合作研究短缺、为公私合作实践提供借鉴的必然要求。梳理国内外发生变更的公私合作项目案例，将公私合作的变更形式划分为七种；按照变更的主动发起方，对引发变更的原因进行探究；最后提出适用于我国项目变更管理的建议，以期为我国公私合作项目变更提供参考。

简介：海底管线被用于输送海底油气资源去往陆地处理终端或销售终端，其采办周期和采办金额在整个海洋石油工程建设中占有较大比重，直接关系整个油田能否按期投产以及工程建设成本是否满足预算要求。印尼项目为海洋石油工程股份有限公司首个获得业主授权独立采办的项目，因此其成本管理对后续类似项目的实施有着重要的参考意义。

简介：民用飞机交付项目是一项复杂的系统工程。为了证明飞机符合适航和航空公司客户的要求，需要进行大量的实物、文件检查、飞行测试和适航证件申请等工作，涉及单位多，任务量大，技术难度高，工作之间的关联性强。通过研究并采用组织管理中的组织设计方法，以某型飞机交付项目为例，制定出适合的矩阵式组织形式，有效提高了交付工作的效率，并对交付组织管理过程和成果进行了分析和评价，为后续组织管理方法在民用飞机交付项目中的应用进行了有益的探索。

简介：引言片区开发PPP项目具有高投入、周期长、多部门协作、多项目捆绑、交易结构复杂等特点，难免在项目实施过程中出现各种各样的问题。本文基于笔者实务操刀的多个片区开发PPP项目运作的经验和思考，分析该类项目财务测算的实务要点，探索和寻求解决问题的可行路径，希望对提升后续的片区开发PPP项目财务测算质量有所裨益。

简介：油田化学＂微工厂＂项目是油服产业链中重要组成部分,有其自身专业性和相对独立性。油田化学＂微工厂＂一般采用EPC总承包模式管理,结合项目管理理论、实践经验和行业特点,以EPC模式为研究主线,深入分析项目启动过程中调研、设计、进度、采购、安装等关键环节可能出现的问题,分析并提出对策措施,为油服企业精细化设计、精益化采购、精准化施工,提高项目管理水平和整体竞争力提供指导和帮助。

简介：在PPP模式中，与公众利益密切相关的大型公共基础设施建设在监管不到位的情况下，政府承担的风险会很大。各级政府和相关监督管理部门应理清PPP项目合同体系中各方所承担的法律责任关系，建立项目建设过程中外部与内部，宏观与微观，事前、事中、事后全面覆盖的管理体系。探索研究政府对大型公共基础设施PPP项目的有效管理模式，有现实意义。

简介：介绍了项目治理理论的研究现状与内涵，并对项目治理的分类加以概括，从建设项目垂直治理层面研究信息技术对项目治理绩效的影响。项目治理的主要目标是减少不确定性、降低交易成本。BIM兴起于政府投资的公共项目，具有项目信息收集、处理、共享等功能特性，不仅可以作为项目管理工具引入建设项目，而且还可弥补项目组织之间的信息缺口，减小不确定性，降低项目风险。将BIM作为专用知识引入委托代理模型，从业主方立场分析其对项目垂直治理结构因素的影响，并在垂直治理结构的优化选择方面给出建议。

简介：海外EPC总承包电站项目有其自身的特点，HSE管理不当，不但会影响施工进度、工程利润、企业信誉，还有可能造成重大人员伤亡，一甚至触犯当地法律，导致企业破产。以马来西亚曼绒电站项目为例，浅析海外总承包电站项目HSE管理面临的挑战及其管理实践经验，为我国公司征战海外市场提供一些借鉴。

简介：对工程项目来说，“营改增”不仅仅是由一个税种转换为另一个税种，同时还带来税负的增减变化、运营模式的调整、供应商的重新选择、税务风险管控体系的优化等一系列影响。为此，必须搞好“营改增”后工程项目的税务筹划，制定应对策略，尽可能降低税负。

简介：机场特许经营及配套设施升级改造工程简述一、机场特许经营权售让机场特许经营权售让是指机场所有者将机场整体固定资产或部分固定资产在一定期限内的使用权进行售卖，相当于经营租赁。承租企业即机场特许经营企业／特许经营商通过支付特许经营购买费及年特许经营费获得上述资产在特定期限内的使用权。

简介：基于传统分类方法论，融合范畴、属性特色，对国有商业银行软件开发项目的分类进行研究。构建抽象的项目分类数学模型，描述项目分类的多维度、多层次性。依据该模型编制项目的分类框架，形成国有商业银行软件开发项目的分类汇总，并就此展开具体分类的阐述。国有商业银行可参照该分类探索建立个性化的软件开发项目分类，及对应组织结构集和过程组，实现项目的“权变”管理。

简介：本刊讯今年福建省重点建设项目确定，福清市共有42个重点建设项目入列，总投资2198亿元（统计口径为在建项目和预备项目总和），2017年年度计划投资221亿元（统计口径为在建项目）。其中，6个风电项目在列，总投资约42亿元。

简介：针对资源约束下离散制造产品项目调度问题，提出了基于关键链的离散制造产品项目调度方法。将生产活动抽象为生产网络图，按照优先规则正推产生初始调度方案，并求解关键链。采用倒推方法，对关键链上最后一个工序节点进行优先安排，将已安排节点从网络图中剔除，重新求解关键链，直到所有工序节点都被安排完毕。以某机械公司的模具车间为例，对基于关键链的离散制造产品项目调度方法进行验证，证明了该方法的可行性和有效性。

简介：海洋石油工程国际项目大多具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点，而有效进行项目管理是确保国际项目正常运行的关键。当前大多数海洋石油工程公司采用设计（E）、采办（P）、建造（C）、安装（I）总承包方式，实现统一策划、组织、协调与管理。在整个EPCI项目生命期内实施进度、费用、质量、HSE统一控制，以确保实现项目的最终目标。重点阐述海洋石油工程国际EPCI项目管理组织机构以及管理策略，并提出相关建议，以期为国内外海洋石油工程项目管理提供参考。

简介：合理分担风险是PPP项目成功实施的前提。运用AHP和Topsis组合的方法定量研究PPP项目风险分担问题，并将该方法运用于实际案例，表明该方法能够确定由多种风险因素影响的失效事件的风险分担比例，从而使风险划分更加明确。

简介：真空靶室作为神光-Ⅲ主机装置的核心构成部件，其研制项目存在极大的难度和不确定性。依托于神光-Ⅲ主机装置项目管理的策略和思路，组建了专门的项目管理团队，以计划为牵引，开展多维度的项目组织管理和实施控制工作，经过实践检验，有效保证了真空靶室的成功研制，同时积累了大量的宝贵经验，为类似复杂项目的组织实施管理提供了借鉴。

简介：PPP项目是提高政府公共产品与服务供给能力和质量、盘活民间投资、促进民营经济发展的重要途径，近年来发展迅猛。但随着大量项目逐渐进入运营期，PPP项目绩效考核的重要性不断凸显，需求日益紧迫。通过对PPP项目绩效考核全流程的深入分析，归纳出当前绩效考核存在的诸多问题，并以BIM技术为契机，提出BIM辅助绩效考核定量化和全生命周期管理的建议与思路，对于PPP项目绩效考核工作的完善提高具有重要的参考意义。

简介：工程项目在策划、设计、施工等进程中，许多因素都带有一些不确定性，如何确保项目将来实现质量达标、工期合理、造价节省、投资有效的既定目标，风险管理变得极其重要。本文从基建项目内部控制的设计和执行上可能存在的风险点出发，以此进行一些探讨，供同仁参考。