简介：<正>社会主义企业出两个产品,一个是看得见的物质文化生活消费品,一个是看不见的精神产品。而后者更多地表现为这个企业造就出的人的品格品位、作风和能力——海尔文化和海尔人海尔集团在发现和使用人才方面的理念是:“人人是人才”、“赛马不相马”。在这一理念的基础上,海尔集团建立了一整套完善的人才培养、使用制度。这是一个有利于每个人最大限度地发挥自己特长的机制,使每个人都能在这个企业里找到适合于发展自己的位

简介：海尔集团创立于1984年，经过17年的艰苦努力，已发展成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。17年来，海尔营业额以年均78％的增长速度发展，2001年，实现全球营业额602亿元，实现出口创汇4．2亿美元，品牌价值已达436亿元，成为中国家电第一品牌。

简介：

简介：

简介：海尔特色：博击商海竞风流──海尔集团内部改革的报告姚继华，刘冰清从十年前一个手工业作坊式的小厂，发展成为中国家电名牌，拥有４８个独立核算和经营的子公司，年销售收入突破４０亿元的企业集团。海尔集团的成功，一个重要的原因就是企业内部管理有一套适应市场经济...

简介：如果把企业比作一条河，每一个员工都应是这务大河的源头，员工的积极性应该像喷泉一样喷涌而出，而不是靠压出或抽出来。员工是河的源头，员工有活力，必然会生产出高质量的产品，提供优质的服务．用户必然愿意买企业的产品，涓涓小河必然汇入大河。计划经济下的“大河有水小河满”．助长了员工吃大锅饭的思想。在市场经济条件下，必须改为源头喷涌大河满，把每个员工的积极性调动起来，成为喷涌的源头.

简介：一个没有创新精神的民族,难以屹立于世界民族之林;一个没有创新精神的企业,也很难在强手如林的竞争中立足、发展。海尔的创新精神就是海尔的灵魂,是海尔不断发展的动力源泉。

简介：海尔认为，如果一个企业天天只盯住有形的产品，只看财务报丧上的数字，而忽视对人的积极性和创造性的调动．忽视人性方面的东西，那么这个企业是长远不了的。

简介：改革开放20多年来，一大批起点高、实力强、后劲足的中国企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，已具备了在更广阔的国际经济大舞台上驰骋、搏击的能力，海尔便是其中之一。

简介：

简介："4年前甚至没有人能够拼出海尔的英文名称",37岁的海尔美国贸易公司总裁迈克先生说,"而现在,美国的家电零售商没有一个不知道我们."迈克的这句话,大概是对海尔发展能力的最贴切描述.

简介：当今世界，全球经济一体化已经成为世界经济发展不可逆转的大趋势。面对开放的世界，企业必须站在新的角度和新的高度重新审视企业如何在全球范围内捕捉机遇和规避风险。青岛海尔就是一个站在世界潮头具有强烈的全球观念的企业。深化企业战略研究是企业竞争实践的呼唤，也是21世纪更为复杂、激烈的市场较量的呼唤。研究青岛海尔的全球战略观，将为我们造就一批具有战略思维、世界眼光、创新理念、优秀品质的企业家提供良好的启示。

简介：在当今,中国社会知名企业海尔的科学管理已被列入"哈佛"高等学院的MBA教程.不仅如此,海尔的知名度、信誉度、深远影响部是有目共睹的.怎样吸收它的管理经验应用于客运管理呢?几年来一直在白城乘务中心客运管理中探索.

简介：