简介：一、绩效管理在国企管理中的作用“绩效”又称“业绩”，指行为主体的工作和活动所取得的成就或产生的积极效果，企业绩效一般是指企业部门的工作成就或管理活动所产生的积极效果。绩效管理是一个系统对一个组织或员工所具有的价值进行评价，并给予奖惩，以促进系统自身价值实现的动态过程：它是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动：是企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标的管理活动。

简介：在企业中，员工的情绪智力对工作满意度、工作绩效、创新行为、组织忠诚度以及同事之间的人际关系等因素有正向促进作用。企业应将情绪智力因素纳入员工的选拔、招聘、培训、开发和考核过程中，并通过构建有效的情绪疏导机制、创造良好的企业文化氛围等多种措施对员工的情绪智力进行有效管理。

简介：为充分调动各级各部门干事创业的积极性，满城县在全县范围内推行了半年乡镇大事实事互看联查、县直部门公开述职测评考核机制，进一步创新考核机制，探索实施“三查三述一评定”（申报自查、录像督查、一线核查，全员影像述职、各单位提供文字述职、职能部门根据日常监测情况检验述职，会后综合评定）考核办法，取得了良好实践效果。

简介：将政府绩效评估作为政府管理的工具和手段是为了对政府组织的运作情况作出客观评价,然而,绩效评估往往会受到其所处的社会生态环境的影响.构建服务型政府这一战略目标的提出,为政府绩效评估理念提供了价值指引.基于当前的现实环境,本文分析了服务型政府绩效评估价值取向的理论基础和现实依据,对服务型政府绩效评估所应秉持的价值理念以及其在评估体系中的具体应用进行了阐释,在此基础上提出了相关建议.

简介：将公众满意度导入政府绩效评价中是民主政治的客观要求，涉及心理评价的技术模型，在国内为新的领域。借鉴经典的满意度层次结构，构建了中国地方政府整体绩效满意度理论模型。依据对广东省公众调查的有效数据，实证分析影响公众满意度的因素。满意度结果发现：“政府服务满意度”、“生活保障满意度”、“生活环境满意度”对政府整体满意度有显著的正向影响，尤其是“政府服务满意度”的影响效果很明显，说明提升政府绩效满意度的关键在于持续改善政府服务。

简介：执政绩效是政党执政能力的最直接外在表现，是执政党能否获得执政合法性的主要依据，是影响人民对党评价的最重要的因素之一，因此，提高执政绩效是中国共产党防范执政风险的根本路径。中国共产党提升执政绩效的路径，主要有：坚持用科学发展观理论指导执政实践，是提升执政绩效的理论和思想基础；抓住发展这个党执政兴国的第一要务，是提升执政绩效的关键要素；凝聚“中国力量”，实现中华民族伟大复兴的中国梦，是提升执政绩效的内在动力；降低执政成本，是提高执政绩效的根本要求；维护社会公平和正义，实现国民共享发展成果，是提高执政绩效的根本原则。

简介：电子文件及电子档案管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用，提高电子文件及电子档案的管理水平，实现其标准化、规范化，是企业快速、科学发展的可靠保障。加强企业电子文件与电子档案管理，就是要做好电子文件的组织管理、收集积累及电子档案的移交整理、保管备份、提供利用等方面的工作。

简介：群众工作绩效评价作为党的群众路线教育实践活动的一个重要组成部分，是优化人力资源和物质资源配置的基本依据，也是巩固党长期执政地位的重要保障。建立科学有效的群众工作绩效评价体系。应当在正确分析群众工作绩效评价的复杂性的基础上，从明确评价标准、健全评价制度、建立信息支持系统、引入科学评价方法和技术手段等四个方面完善相应的对策。

简介：随着企业党建管理工作的逐渐深入，尤其是我国自改革开放以来国企深化改革之后，国企的党建管理工作水平有了进一步的提升。但随着社会经济的发展，我国社会经济结构以及产业经营模式处于不断的调整之中，企业党建管理中依旧存在很多问题需要我们解决。党的十八大提出了要建设学习型、服务型以及创新型党组织，这是新的社会发展形势下对企业党建管理工作提出的新要求。因此，我们必须要深入分析当前企业党建管理工作的现状，并采取科学的措施确保党建管理工作的有序开展。

简介：一、强化思想认识,确保形成齐抓共管的良好氛围思想认识到位才能有效推进厂务公开工作。实际工作中,有的管理者在厂务公开推进落实上,存在＂三不＂现象,即不想公开、不敢公开、不会公开。＂不想公开＂就是没有充分认识厂务公开民主管理的重要性,认为公不公开无所谓,只要抓好生产经营管理等工作就行了。＂不敢公开＂就是在具体抓厂务公开所涉及的工作中,或者没有充分发扬民主,

简介：针对当前我国高校图书馆现行绩效考核模式存在的种种弊端,从明确绩效考核的目的、建立相关组织与制度、制定科学的考核指标体系、合理确定考核周期、完善考核反馈机制、注重考核结果的运用等几方面采取整改措施,以期对员工绩效做出客观公正的评价,有效调动员工的主动性和积极性,提高图书馆人力资源的管理水平和工作效率.

简介：＂三基＂工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的行之有效的管理制度和办法,是企业夯实管理基础、加强队伍建设的基础工程,是推进企业发展的＂传家宝＂。新形势下,企业改革与发展的内外部条件和环境发生了许多深刻变化,相应面临的形势也呈现出许多新的特点,导致企业＂三基＂工作存在认识不到位、缺乏创新、落实不力和管理失衡等问题。要通过＂四个＂强化（强化领导功能、强化班组建设、强化员工素质、强化制度建设）,练好内功,夯实基础,筑牢企业发展根基。

简介：在现代企业制度的建立与完善过程中,必须站在全局的高度,坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级根本方针。应当在有关法律尤其是公司法中明确民主管理及职工代表大会在公司中的地位,将职工代表大会界定为公司的组织机构之一,在公司治理结构中名正言顺地确定其位置,理顺公司管理与民主管理的关系,寻求两者最佳结合点。

简介：中层管理人员是企业的中坚力量,在企业中起着承上启下的作用,他们工作能力、职业素养的高低关乎企业的竞争力和未来发展。但中层管理人员的素质、技能、意识与企业的发展还不适应,为保证企业长期、健康发展,企业需对中层管理人员的培训引起高度的重视,要求企业能站在企业发展全局的高度审视企业在中高层培训中存在的问题,以培训需求分析为基础,营造良好的学习氛围,在培训的目标、重点、方法和载体等方面进行探索和实践,不断提高中高层管理人员的培训的目的性、针对性和时效性。

简介：利益关乎人的生存和发展，人们的利益追求常常导致矛盾和冲突。如何协调利益和避免冲突是人类社会的永恒主题。加强沟通交流，建立和完善制度约束，重视道德范导，有助于促成合作，是利益协调的有力举措。这些举措对加强国有企业干部管理具有重要借鉴意义。

简介：在推进非公企业厂务公开民主管理工作中，目前尚存在企业劳资双方认识不高、劳资双方地位不平等、缺乏有效工作载体、职工代表参与能力亟待提高、工作应进一步深化等问题。对此，天津市河西区总工会在领导力度、覆盖广度、质量深度上下功夫，明确职责，狠抓落实，积极贯彻主动、依法、科学相结合的维权观，在推动区域构建和谐稳定的劳动关系上做出了有益实践。

简介：我国的企业民主管理制度建设可以追溯至上世纪50年代。在60多年的进程中,我国的企业民主管理已形成了较完备的立法和制度体系。为了使企业民主管理在更高层面创新式发展,需要多维度的立体视角来研究企业民主管理问题。本文从企业文化的角度,分析企业民主管理可以成为企业管理中的一种自然的需要。如果能够将民主管理与企业文化相融合,则民主管理可以成为企业的一种自然行为,从而从根本上摒弃形式民主。

简介：党的十八大为钢铁企业的发展指明了前途,同时也对钢铁企业提出了明确的发展要求.实现生产经营方式上的大发展,促进企业内部管理的转型,已经成为当前时期钢铁企业生存和发展的重要议题.为推动钢铁企业的民主管理制度的完善和改革,就要从从完善职工代表大会制度、深化企业人事制度改革以及创建和谐企业文化等三方面入手,进行大胆的摸索和探索,提出切实可行的措施和方法.

简介：评估主体合理构建是确保G2C服务伦理绩效评估有效性的关键路径之一.选择评估主体必须充分考虑“主体构建”的生态逻辑,及其评估主体具体构成,做到既拥有科学性又具有合理性,既有效度又有信度,这也是构建G2C服务伦理绩效评估模式、建立G2C服务伦理绩效评估指标体系的基础.

简介：企业效能监察是对监察对象履行职责情况的监察活动,对于规范监察对象在企业管理活动中的行为、运转状态,增强工作效果和经济效益具有重要作用。当前企业效能监察工作的开展主要存在以下几个问题。一是思想认识存在偏差。有些基层干部对＂什么是效能监察＂没有正确的认识,重视廉政监督、忽视效能监督,或将效能监察等同于纪检监察。二是机制还不够完善。