简介：公路工程竣工资料是工程建设活动的真实记录，是随着工程建设过程逐步形成的，反映了工程的内在质量，特别是对于隐蔽工程和建成后不易检测的项目更具有唯一的、不可替代的重要价值，竣工资料的分类组卷使查阅人员清晰、便捷的查阅到所要查阅的资料，为公路的养护、运行及扩建提供真实、完整的文件支持资料。

简介：水电三局中心实验室景洪施工局试验室在资料管理过程中严格遵照相关档案管理要求，通过制度化、规范化及专人管理的办法，加强了试验室资料的准确性，完整性和系统性，使得景洪试验室的资料管理有序、规范化程度较高，不仅方便了日常工作，而且为竣工资料整编奠定下良好的基础，对工程最终竣工验收产生了积极的作用，得到业主、监理、施工局及专家组等上级管理部门的一致好评。

简介：为了加强对工程造价咨询单位的资质管理,规范工程造价咨询市场行为,促进工程造价咨询业健康发展,根据《工程造价咨询单位管理办法》(建设部74号令)中关于对工程造价咨询单位实行资质年检的有关规定,现就2000年度工程造价咨询单位资质年检工作有关事项通知如下:一、年检范围凡经工商管理部门批准设立登记,取得工程造价咨询单位资质证书的单位均列入年检范

简介：二滩水电站工程Ⅰ标(拱坝工程)、Ⅱ标(地下厂房工程)在国际合同管理中,对调整当地劳务工资采用了"文件证据法"和公式法。1993年底前采用"文件证据法",调差幅度约占同期合同期内劳务工资总额的5%。1994年1月1日起改用公式法,其补差额近10亿元人民币;公式法调差是否合适,参数选用是否合理,值得探讨。

简介：

简介：在大坝及水电工程的施工过程中，地下工程可以说是进度最慢的一部分。本文就水电业这一重要工程部分的未来与主要的设备生产商AtlasCopco公司和Tarnrock公司进行了讨论。

简介：本文叙述美国的防洪埂如何用截水墙来解决所出现的渗漏和内部侵蚀问题。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：论述了建筑施工企业在工程投标、施工成本管理、完工核算3个阶段进行施工成本控制的作法。

简介：Simem公司在欧洲、亚洲和北美洲有制造厂，在非洲、拉丁美洲、中东和美国的大坝工程现场有设备，该公司目前正在与英国的TMI公司合作以增加其参与大坝施工活动。

简介：目前建筑施工用水普遍存在水资源浪费现象。节水意识不强，水资源量的减少已经制约了社会效益和经济效益的发展。目前建筑施工方面的研究多集中在建筑材料、结构稳定以及节能的设计方面，缺少专门针对建设施工中的节水研究。另外整个建筑行业建设周期长、工艺多样化、阶段性明显、计量困难导致节水管理实施相对较难。本文通过收集分析不同地区建设施用水现状，提出相关节水对策。

简介：我国城市在社会经济快速发展与科技结合的影响下，加快了我国基础建设的步伐。特别是在大型的施工工程项目中，越来越多的高效安全的施工工艺被使用。文章中以路桥施工为例，把新型的钢纤维用于混凝土工程中，既克服了以往在强度方面不足的缺陷，又使使用价格更加合理，节省造价。本文对路桥施工中钢纤维混凝土施工的技术应用进行了详述。

简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：12月26日，白市施工局提前4天完成业主下达混凝土浇筑7．5万立方米目标任务。白市施工局在资金及材料不能及时到位的情况下，科学管理，精心组织，精心施工，根据业主制定的年生产任务目标，倒排工期，不等不靠，合理部署。通过全体员工的共同努力，施工局顺利完成年施工计划。

简介：在实际施工过程中,往往因为施工图设计不合理、不及时等因素,对工程质量、进度及效益都有不同程度的影响,不仅拖延了工期,而且增加了造价.本文以黄草湖泵站工程为例,分析在施工过程中,施工图设计存在的具体问题及对施工造成的影响,并提出应对措施的个人建议.

简介：

简介：我省东雷抽黄续建工程洛河渡槽单项工程基础设计方案采用了以沉井为主，砼扩大浅基础为辅。为了确保工程施工质量和合理地确定工程造价，特到湖北某工程施工现场进行了调研，取得了一定的成果，现将其主要成果做以简述：

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：低价竞标是当前国内建筑市场招、投标中一个较为普遍而突出的问题。认真分析其原因主要是:我国的生产力水平低,劳动力资源多;法律法规不健全,执法也不严格;业主受利益驱动,承包商有短期行为等。低价竞标对业主不利,对承包施工企业更不利,归根到底国家蒙受的损失最大。应从法律、法规入手,严格规范招、投标行为,坚持公开、公平、公正原则,杜绝低价授标;同时,应加大基础设施建设的投入,这样既解决了我国基础设施薄弱,又活跃了建筑市场,还可拉动国内长远需求。另外,要支持扶殖一批实力强的国有施工企业走出国门参加竞争,打入国际市场。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。