简介：本文主要介绍了开封龙宇聚甲醛EPC项目从设计、采购及施工的过程控制的一些做法。为EPC总承包项目提供一些有益的参考。

简介：当前，伴随着电力市场的逐步萎缩，电力工程市场竞争也越来越激烈，业主对EPC总承包工程的项目管理要求也越来越严格，越来越精细化。如何开展一个成功的总承包项目管理得到业主的认可赞誉成为一个严肃的课题；开展成功的项目管理工作必须在项目执行前进行周密而科学的策划，按着策划的目标才有可能管好项目。本文以电建工程的管理经验为参考，以项目管理策划执行情况为依据，从近年优秀的项目管理策划案例中通过总结归纳，概括出项目管理策划的定义、区分出项目管理策划与项目管理计划、施工组织总设计的区别、描述了项目管理策划特征、意义，最后通过例举提出了进行项目管理策划的程序，以期提高电建工程总承包项目管理的能力和水平。

简介：本文通过对项目建设常见典型的管理组织模式分析，结合烟草行业和烟草企业技术改造项目所具有的特点，实事求是地分析建设单位实际状况，不拘于形式，在坚持项目全寿命周期集约化管理核心理念的前提下，选择适合于企业自身需求的项目管理模式，从组织上保证项目目标的实现。

简介：结合施工企业工程项目管理的实际情况，本文指出了目前项目物资成本管理中可能存在的一些问题，对实现项目物资成本管理与控制的重点内容进行了阐述，并探讨了改进项目物资成本管理与控制的有效途径。

简介：随着经济全球化进程的加快，工程建设资源的国际流动愈加频繁，国际工程承包领域作为涵盖货物贸易、技术贸易与服务贸易的市场容量逐年扩大。为了实现“走出去”的发展战略，我国越来越多的工程公司走向国际工程建设市场，并且由最初的单纯劳务承包，发展到今天的工程总承包。但是从我国实际情况看，在工程项目管理上与国际一流工程公司的项目管理模式尚有较大差距，制约着我国工程公司对国际项目的管理能力和国际市场的竞争能力。为此，改革、创新传统项目管理方式，加速与国际项目管理接轨，正成为我国工程公司的重要课题。

简介：结合实际操作的国外项目的国际物流环节，对货物流、单证流与信息流；以及集货、转关口岸和到站环节分别作流程分析，对物流运营的特点进行提炼与小结，甄别运营过程中的经验与教训。文章提出了针对性的改进措施，目的是举一反三、持续提高海外项目管理水平。

简介：一、2011年全国轨道交通运营情况回顾据《2011年公路水路交通运输行业发展统计公报》显示,2011年,全国轨道交通运营线路58条,运营线路总长度1699km(如图1),中地铁为46条、1403km;、轻轨线路为5条、172km。截至2011年底,全国运营轨道交通的城市共有12座,分别是北、天津、上海、广州、深圳、南京、长春、沈阳、大连、成都、武汉、重庆。从城市轨道交通运营里程来看,上海位居全国首位,运营里程达454km;位第二名的是北京,运营里程372km,2012年底预计新增70km运营

简介：本文分析了工程量清单计价中其他项目清单包括暂列金额、暂估价（包括材料暂估单价、专业工程暂估价）、计日工、总承包服务费等再计价过程中涉及的定义、存在问题，指出了如何在工程量清单计价中规范其他项目清单费用的计取和管理，真正达到合理确定和有效控制工程造价的目的。

简介：文中表述了在工程总承包项目进行目标管理的重要性，以及如何建立和实施目标管理的方法。

简介：提出了电子工业EPC总承包项目工程实践中的难点和重点及风险问题，对每个问题进行了详细分解，就其中各环节经常出现的问题进行了分析，并且提出了针对各问题应该注意的事项，希望通过总结经验分享观点提高工程实践的水平。

简介：

简介：本文针对国际管道工程市场激烈竞争的现状阐述了国际工程项目风险管理的重要意义。对国际工程风险特点、风险管理尤其是承包商风险的管理问题进行了文献研究和综述。通过与母公司中国石油天然气管道局共同实施的印度某天然气管道项目风险管理案例的分析，对国内企业参与国际油气管道建设工程在投标阶段和项目实施阶段的风险管理和策略进行了深入探讨，并提出了建议：作为承包商的中国油气管道建设企业在参加国际油气管道工程项目的建设过程中除关注政治风险、社会风险外要重点关注合同风险

简介：EPC工程总承包是国际上通用的工程建设管理模式。采用EPC工程总承包模式的优势在于可以利用设计自身优势，在设计、采购、施工、试运行全过程中，可以有效优化工艺方案、合理配置资源、降低工程造价，对工期、质量、费用和HSE做到系统管理，是一种集约化管理的最佳模式。文章结合抚顺石化炼油结构调整项目～240万吨／年焦化联合装置建设过程中EPC总承包实施的具体特点，介绍该模式下的管理优势，并浅析管理存在的弊端，该模式对国内炼化行业EPC总承包项目管理发展和应用具有积极的推动作用。

简介：2012年3月19日,以"夯实技术标准基础,共享同一创新平台"为主题的"山推技术标准化体系(STB)提升项目"在山推研发中心正式启动。该项目旨在促进山推技术标准化体系满足多产品、跨地域的发展和管理,以及山推技术标准化体系的有效运行。中国机械工业标准化技术协会秘书长于美梅,山推总经理王飞,副总经理徐刚等参加了此次启动仪式。

简介：文章提出团队作业能力整合是工程联合体项目经理必须面对的基本问题后．接着对石化项目工程联合体的组成人员的类型和差异进行了必要的探讨，之后重点分析了工程联合体团队作业能力整合模型：PiPD模型SALT模型。

简介：设计咨询企业在承接国际工程时，主要根据具体项目的情况和企业的风险管理能力来确定其可实施的服务模式。本文通过一个国际工程项目实例，从设计咨询企业作为分包方的角度，通过不同服务模式的对比，探讨了适合该项目的分包方服务模式。

简介：2012年5月18日，欧维姆公司收到了安徽铜陵长江公铁大桥斜拉索制造及安装项目中标通知书，中标金额高达1．15亿!这是欧维姆公司有史以来承接的最大金额的项目。

简介：结合环境状况与建设工程项目自身情况，介绍了建设工程项目寿命周期环境成本的概念和对环境成本进行确定与控制的意义，提出了降低环境成本的方法。

简介：档案作为“历史的记忆”，是一种知识贮存、信息记录和文化积淀与传播的重要形式和手段，是现代知识管理、信息资源管理和文化资源开发的重要内容。文档控制作为文件控制与档案管理的结合体，既继承了文件控制的前端控制思想和流转控制理念，又结合了档案管理的静态管理和动态利用特征。是一种对与文件全生命周期的流转控制与管理动作。

简介：