简介：摘要：企业供应链物流服务是企业管理链中必不可少的重要环节。随着中国物流和信息技术的快速发展，保修功能，石油企业的物流服务水平不仅影响着石油企业的正常和谐生产，也影响着石油企业的物流服务水平。也直接关系到石油公司的整体经营水平,，本文分析了影响物流服务水平的主要因素，并提出提高物流服务水平的途径，进一步提高石油企业的经济效益。

简介：摘要随着我国石油工业的快速发展，油田勘探的技术和方法也不断更新，开发规模也极具扩大，录井行业得到了新的发展机遇。理清录井技术体系的基本要素，从录井生产的角度对录井技术进行分类。

简介：摘要：随着经济的不断发展，石油资源已经融入到了各个领域。由于原油自身的供求特征以及世界上能源资源的供需分布不均衡决定了原油具有独特的金融属性。石油资源的金融化对于我国企业进入海外市场提高国际竞争力具有十分重要的意义。本文主要结合我国现状分析了石油金融化发展的意义，重点指出了我国石油经济体系的构建策略，旨在能够推动我国石油金融化的进程，提升我国在国际市场的核心竞争力。

简介：摘要：随着技术的不断进步和市场环境的变化，石油企业需要持续优化供应链管理，以适应新的挑战和机遇，确保企业的长期可持续发展。基于此，本文首先简要分析石油企业供应链管理概述，随后详细阐述石油企业供应链管理下的物资采购策略，以供相关人士交流参考。

简介：摘要：在全球环境问题日益凸显的背景下，石油化工行业作为关键的经济支柱，同时也面临着严峻的环境挑战。其生产过程中的高能耗、高排放问题成为了环境保护的焦点。绿色供应链管理作为推动行业绿色转型的关键手段，已成为当前研究的热点。本文深入探讨了石油化工行业绿色供应链管理的核心内涵，分析了其独特的管理特点，识别了实施绿色供应链管理所面临的挑战，并提出了针对性的实施策略。通过系统研究，旨在为石油化工行业的可持续发展提供坚实的理论支撑和实践指导，促进该行业与环境的和谐共生。

简介：摘要：石油企业是我国国民经济的重点支柱产业，在经济建设中占有重要的地位。但由于石油产品在生产过程中具有易燃易爆、高温高压的危险性，如果处理不当，很容易导致重大事故的发生。安全经营是所有石油企业必须遵循的原则，它关乎每个员工的生命安全，是企业长远发展的基石。所以，企业势必要做好应急管理工作，大力提高企业的应急管理水平，避免突发事故的发生。

简介：摘要：本文首先就现阶段气象装备供应保障管理体系的现状进行分析，接着探讨了气象装备供应保障管理工作中存在的问题，并提出了发展建议，进而促使气象装备供应保障管理体系水平的提高和发展，为气象事业的顺利发展提供助力。

简介：摘要：为了进一步完善石油工程监督履职考核及评价体系的建设‚针对华北监督中心工作现状‚应用层次分析法（AHP）‚将传统的定性考核与指标性定量考核相结合‚对石油工程监督考核评价进行探讨‚建立量化考核指标体系。通过对工程监督的考核， 证明该体系具有良好的实用性，对提升石油工程监督的管理水平和现场履职水平‚促进石油工程监督工作质量提升具有实际意义。

简介：摘要：立足节能环保视角，分析石油化工废水处理现状，并总结了几点有效的石油化工废水处理技术，在此基础上提出石油化工废水处理建议，切实提高石油化工废水处理效率，深入贯彻节能环保目标。

简介：摘要：近年来，随着全球油气勘探开发加快向深层、深水、低渗透、非常规、海洋等领域进军，国家加大油气勘探开发力度，测井行业迎来了新的发展机遇。本文重点阐述石油测井企业技术标准体系的建立与构成，在此基础上，通过业务梳理制订相关技术规范并融入数据管理系统，共同构建企业内部开放式研发平台，实现技术资源共享复用，从源头提升产品设计标准化与规范化。

简介：摘要：由于传统管理模式对外包供应商检测能力的管理缺失，外包产品在工序计量检测时需返厂进行，产生了大量的周转及等待时间，且造成供方生产中断，影响了交付进度。本文通过从考察、整改及培训、授权、验证及评价四个阶段制定考核标准及具体执行办法，构建了一套外包供应商检测能力培育体系，填补了公司的管理空白，提升了供应商的检测能力和把关能力，促进了外包产品的生产交付。

简介：摘要：目前经济全球一体化的发展趋势，促使企业与海外供应商开展合作愈加频繁，供应商的类别更为多样，对供应商的管理需要进行全景化的规划。科学进行供应商管理，是企业供应链正常运行的基础和前提条件。制定合理的供应商管理评价体系，能够促使供应商为企业发展提供良好助力。通过梳理供应商管理的策略及供应商评价体系，为企业更好地进行供应管理提供借鉴参考。

简介：摘要：随着全球经济的快速发展和贸易自由化的逐步形成，船舶制造行业面临着前所未有的发展机遇。作为船舶制造的重要组成部分，配套设备的供应链管理对于整个船舶制造企业的运营效率和成本控制具有至关重要的影响。因此，研究船舶制造企业配套设备供应链管理体系，对于提高我国船舶制造企业的核心竞争力具有重要的理论和实践意义。

简介：摘要：当今时代全球经济飞速发展，各大企业面临着日益严峻的竞争压力，与此同时，环保意识及资源节约需求也愈发强烈。面对这一复杂而又深刻的背景，现代化企业应该全面审视现有供应链管理体制，并积极探求绿色、可持续的发展道路，来降低运营成本，提升工作效率。基于此，本文从绿色供应链管理体系构建的必要性、挑战以及对策三个角度出发进行探讨，以期优化企业供应链管理质量，实现长期稳定的发展。

简介：摘要：党的二十大报告对坚定不移全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程作出战略部署，明确指出金融、国有企业、政法、粮食购销等权力集中、资金密集、资源富集的领域，也是党风廉政建设和反腐败工作的重点领域。本文以物资分公司（以下简称“公司”）为研究对象，围绕如何利用石油数字供应链平台（以下简称“PDSC平台”）对高风险领域和关键业务开展监督管理进行探讨，如何能充分发挥平台数据优势，通过数字化建立健全权力运行可查询、可追溯、可分析的新型监督机制，让监督部门更加精准有效地发挥保障执行、促进完善发展作用。

简介：摘要：石油行业设备备件的质量管理对于确保生产安全和稳定至关重要。本文围绕着供应商选择与评估展开，旨在深入探讨如何有效地管理供应链，以确保备件质量的可靠性。我们将探讨供应商选择的重要性以及当前行业中普遍采用的挑选标准。我们将深入研究评估供应商的方法和指标，这些方法和指标将有助于建立稳固的合作关系，并进一步提高供应链的效率。通过这些讨论，本文旨在为石油行业设备备件质量管理提供指导和借鉴，帮助相关从业者更好地理解和应对质量管理中的挑战，从而为行业的发展和稳定做出积极贡献。

简介：摘要：成品油库作为石油销售企业的保障单位，因其工作性质多为轮班制，绩效考核方式单一，容易形成“大锅饭”现象，从而导致员工出现惰怠心理。如何通过绩效考核管理激发员工积极性，从而提升油库使用效率，成为摆在销售企业面前亟待解决的问题。为此，中国石油河北销售储运分公司坚持顶层设计和基层探索相统一，通过深入基层调查研究，开辟新路径，盘活责任田，形成以“吨油绩效、设备管理绩效、综合绩效”即334三位一体的“油库、班组、岗位”三级考核体系，以劳动效率、完成质量为标准决定收入高低，建立科学的油库薪酬分配体系，充分释放干部员工干事新动能，为企业高质量发展赋能添力。

简介：摘要：由于某些因素的影响，石油化工企业在生产中依然存在着一些安全问题。为了对这些问题进行解决，应当对其进行深入分析并且制定出针对性的安全技术措施。企业应建立一套健全的管理机制，进行科学合理的规划，为管理人员和作业人员树立一个正确的安全生产理念，做到思想理念先行，还要对现有的生产设备和工艺进行升级完善，做好设备周期性维护保养工作。基于此，本文主要分析了石油化工安全生产风险控制体系建设与实践。

简介：摘要：石油化工行业作为关乎国民经济发展和国家安全的重点行业，其事故的发生往往会给人民群众的生命财产安全、环境保护以及社会稳定造成巨大的影响。基于此，本文将通过对石油化工行业的实践经验和相关理论研究进行整合。希望本文能够引起更多人们对石油化工安全生产风险控制的关注，共同促进石油化工行业的安全发展和可持续发展。

简介：摘要：由于某些因素的影响，石油化工企业在生产中依然存在着一些安全问题。为了对这些问题进行解决，应当对其进行深入分析并且制定出针对性的安全技术措施。企业应建立一套健全的管理机制，进行科学合理的规划，为管理人员和作业人员树立一个正确的安全生产理念，做到思想理念先行，还要对现有的生产设备和工艺进行升级完善，做好设备周期性维护保养工作。基于此，本文主要分析了石油化工安全生产风险控制体系建设与实践。