简介:摘要:我国实行市场经济才短短几十年,加入WTO后才逐步涌现出本土跨国公司,对这些初出茅庐的公司来说,要到国外创建分公司,实现全球扩张,必须正视文化差异的存在、正确理解并有效利用文化差异带来的比较性优势,才能采取有针对性措施规避文化冲突并最小化其负面影响。
简介:摘要:2020年8月,我作为项目经理参加某集团的智慧供应链电子商务平台的建设项目,该项目投资450万,工期为12个月。该项目的实施成功解决了某集团供应链管理的问题,通过智慧供应链电子商务平台的开发和实施,实现了供应商管理、供应链协同、生产物资的电子采购、电子合同管理等功能。该项目于2021年8月顺利通过了甲方客户的验收,获得了甲方客户的一致认可。本文以我的实际经验为例,说明项目整体管理在项目管理中的重要性,在整个项目中我从六个方面对项目进行整体管理,即制定项目章程、规划项目管理、指导项目实施工作、监控项目、实施项目整体变更、项目收尾。通过我对项目有效的整体管理,使项目得以顺利的实施完成,获得了甲方的高度好评。
简介:摘要:企业运转离不开资金,资金管理是维持企业运转的根本保障,一旦出现短缺或过剩,将对盈利造成直接影响。从原材料购买直到商品销售的整个过程中,资金风险无处不在。因此,对资金实施全过程管理对企业稳定发展至关重要,也是企业实现长远目标的基础。但目前为止,许多企业在资金风险管理上存在疏忽,预算执行不到位,导致产生了许多经济损失。尤其是中小企业,由于自身未具备正确的资金风险管理意识,致使其发展面临巨大隐患威胁。所以,如何实现对企业资金风险的全程管理,是管理者急需解决的问题。