简介:摘要物资设备管理工作的核心内容是保质、保量、以最低的价格按期准备好各种工程所需物资设备,满足现场的生产需要,使施工生产按照计划顺利推进。随着国家宏观形势的发展和建筑市场的持续升温,施工企业承揽的项目日益增多,竞争也相应愈演愈烈,占工程项目成本60%的材料设备成本已经被所有的施工企业管理者所认识并重视,项目物资成本的高低直接影响工程项目的经济效益,进而影响企业在行业中的竞争力。本文主要针对区域化物资设备集中管理,阐述物资设备集中管理概念的优势,说明集中管理的必要性。
简介:摘要近年来,我国电力事业发展迅猛,电力作为我国经济建设的重要支柱,越来越受关注。伴随我国科技水平的不断提高,电力科技也取得了长足的发展,借助计算机技术和现代信息技术,电力系统的建设已逐渐从传统的经营模式向现代智能化管理模式转型。抄核收作为电力营销的重要组成部分,也是电力行业体现现代智能化管理的重要途径。传统的抄核收管理模式受人工干预过多,不仅效率低下,而且容易出错,在一定程度上损害了电力企业的经济效率,同时也降低了服务质量。建立高效率、高精度的智能化电力运营系统,及时准确的进行电费的抄录、核算、收费等一体化经营,是电力企业目前进行系统优化的重点。基于此,本文对目前抄核收工作存在的问题进行了分析,并对如何提高抄核收智能化管理水平的有效措施进行了探讨,供行业参考,旨在推动电力行业的持续健康发展。
简介:摘要近年来,我国电力事业发展迅猛,电力作为我国经济建设的重要支柱,越来越受关注。伴随我国科技水平的不断提高,电力科技也取得了长足的发展,借助计算机技术和现代信息技术,电力系统的建设已逐渐从传统的经营模式向现代智能化管理模式转型。抄核收作为电力营销的重要组成部分,也是电力行业体现现代智能化管理的重要途径。传统的抄核收管理模式受人工干预过多,不仅效率低下,而且容易出错,在一定程度上损害了电力企业的经济效率,同时也降低了服务质量。建立高效率、高精度的智能化电力运营系统,及时准确的进行电费的抄录、核算、收费等一体化经营,是电力企业目前进行系统优化的重点。基于此,本文对目前抄核收工作存在的问题进行了分析,并对如何提高抄核收智能化管理水平的有效措施进行了探讨,供行业参考,旨在推动电力行业的持续健康发展。