简介:摘要当前我国全面收缩煤炭建设市场,国内经济下行压力持续加大,矿建企业进入市场“寒冬”,并将持续很久一段时期,亟需面临转型和改革。由于矿建企业在前十年的发展过于迅速,存在内部竞争机制不健全、人力资源配置不完善等问题,这些都为转型发展造成了一定阻碍。如今转型发展,最重要的就是做好人才的培养和管理工作,矿建企业具有强大的人力资源,而知识型员工正是企业转型发展的重要智力支持,因此在新形势下了解知识型员工需求,提升员工管理工作水平,对当前矿建企业转型发展具有重要意义。结合员工需求和矿建企业情况,本文进行八个方面的管理策略分析,该策略分析既切合实际,对矿建企业知识型员工管理有很好的指导借鉴作用,又有所创新,不拘泥于说理,策略方式更加人性化,便于实施,对相关企业知识型员工管理也有一定的指导意义。
简介:摘要随着知识经济时代的到来,项目管理面临着越来越多的挑战,现代工程项目越来越大型化、复杂化,对其进行的项目管理也越来越复杂化、科学化。传统的工程项目管理方式由于项目参与各方的相对独立,不利于参与各方进行知识交流,以及对整个项目组织的知识进行挖掘整理,也不利于知识创新。与此同时,由于工程项目的一次性和复杂性的特点,工程技术人员及管理人员在不断参与项目施工及管理的过程中,积累了大量的实践经验,这些都是隐性知识却不能及时地在企业内进行传播,这些宝贵的财富在企业中因难以得到广泛的利用而造成浪费,并将随时间与人员的流失而受到损失。本文阐述了融入知识管理的工程项目管理新特点,并对工程项目知识管理的策略进行研究。
简介:摘要随着知识经济时代的到来,项目管理面临着越来越多的挑战,现代工程项目越来越大型化、复杂化,对其进行的项目管理也越来越复杂化、科学化。传统的工程项目管理方式由于项目参与各方的相对独立,不利于参与各方进行知识交流,以及对整个项目组织的知识进行挖掘整理,也不利于知识创新。与此同时,由于工程项目的一次性和复杂性的特点,工程技术人员及管理人员在不断参与项目施工及管理的过程中,积累了大量的实践经验,这些都是隐性知识却不能及时地在企业内进行传播,这些宝贵的财富在企业中因难以得到广泛的利用而造成浪费,并将随时间与人员的流失而受到损失。本文阐述了融入知识管理的工程项目管理新特点,并对工程项目知识管理的策略进行研究。
简介:摘要固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的且使用寿命超过一个会计年度的有形资产,包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。施工企业管理好固定资产,对企业有重要意义。
简介:摘要工程项目造价咨询是工程项目中一个重要环节,由于造价咨询管理体系不完善、从业人员业务能力不高、工程质量管理力度缺失造成在工程造价咨询中出现众多矛盾纠纷。文章从矛盾产生原因入手,针对性提出了处理工程造价咨询矛盾纠纷的解决技巧。