简介：摘要建筑工程使一个系统而复杂的管理工程，涉及面广、个性差异大、履约时间i长、合同内容庞杂。因此，围绕着建筑目标的实现，合同管理显得尤其重要。项目管理在我国受到了广泛的关注，建筑业已从一般的合同管理发展为建筑管理、项目管理和系列项目管理，进行有效的全过程项目管理，是确保工程总承包合同全面履行，实现工程项目建设意图的重要前提。本文主要对建筑总包方的合同管理进行分析探讨。

简介：摘要伴随当前工程规模逐步扩大，在工程技术方面也具有较高的要求，epc总包方面临的工程风险也在逐步增加，造成总包商尽管费尽周折获得项目，但是其获得的成果与预期的目标还有较远的距离，甚至可能会出现无法承担损失等情况，由于牵扯了过多的精力，导致其他发展机会丧失，所以对项目风险进行规避，让项目目标得以实现，是每个总包方需要进行重点分析考虑的问题。

简介：摘要研究中以建筑施工项目为例，分析了总包方在造价管理控制中的主要工作，同时针对工程施工阶段总承包方的造价控制的管理内容，提出了当前建筑项目施工阶段工程造价失控的主要原因，包括有违反工程项目建设程序、设计漏项和变更等；从而提出了总包方造价控制管理的措施，如主动控制造价管理、事前、事中和事后控制管理等，期望为建筑工程造价管理工作者提供一定的理论参考。

简介：摘要epc总承包指的主要是对工程项目进行程总承包的一种承包模式，这种模式是否成功主要在于其设计的质量是否达到要求，另外，与管理水平也息息相关，如果设计管理方面到位，可以有效的让承包的风险降低，对各种成本进行控制，如果设计管理等方面不到位，就会造成一定的经济损失，本文重点的一批项目中总承包的工程设计管理进行分析，以供参考。

简介：摘要研究中以建筑施工项目为例，分析了总包方在造价管理控制中的主要工作，同时针对工程施工阶段总承包方的造价控制的管理内容，提出了当前建筑项目施工阶段工程造价失控的主要原因，包括有违反工程项目建设程序、设计漏项和变更等；从而提出了总包方造价控制管理的措施，如主动控制造价管理、事前、事中和事后控制管理等，期望为建筑工程造价管理工作者提供一定的理论参考。

简介：摘要研究中以建筑施工项目为例，分析了总包方在造价管理控制中的主要工作，同时针对工程施工阶段总承包方的造价控制的管理内容，提出了当前建筑项目施工阶段工程造价失控的主要原因，包括有违反工程项目建设程序、设计漏项和变更等；从而提出了总包方造价控制管理的措施，如主动控制造价管理、事前、事中和事后控制管理等，期望为建筑工程造价管理工作者提供一定的理论参考。

简介：摘要核电建设总承包合同是目前国内建设核电工程的主要合同。如何有效地防范和控制总承包合同风险，不仅仅是承包商所面临的问题，同样也是业主需要解决的问题。本文从总承包商的利益角度出发，利用风险管理方法，识别和分析了总承包合同风险所面临的风险，探讨了总承包合同风险对策和措施，以期保护总承包商的利益，共谋与业主的双赢合作，更好地促进我国核电建设的发展。

简介：摘要“建筑师负责制”已成为我国建筑设计制度的一项重要改革命题，建筑师只会画图，不会做设计管理，终将被时代抛弃。作为建筑师，深处时代浪潮中，我们应以实际的行动积极应对，主动学习，主动参与总部设计管理实践中，顺应潮流，让我们的设计更美好！

简介：摘要本文着重对设计阶段、招标投标阶段、项目实施阶段进行分析，说明了总承包单位如何进行索赔及业主在某些方面通过加强管理，采取有效措施，将索赔发生概率尽可能地降低，从而达到预防索赔的目的，节约工程造价，达到有效控制项目投资的目的。

简介：摘要：随着建设工程项目越来越复杂，市场对于设计精细化及集约化要求越来越高，设计总包项目逐渐成为客户的首选甚至是门槛，因此，对于建设工程“龙头”的设计来说，设计总包已经成为项目管理运作的基本手段。本文结合实际案例初步探讨方案设计管理在设计总包中的重要性及一些管理经验。

简介：摘要

简介：摘要进度管理在电力EPC总承包工程中占据着十分重要的地位，一般电力EPC总承包工程是为了克服在工程项目中总承包在项目设计、采购或者是一些重要施工项目中相互脱节甚至是毫不相关的这种现状才被发明的。目前在国内外的许多总承包商都运用了EPC模式进行项目的承包工作。目前在电力制造业也积极的运用了EPC模式，但是却出现了很多进度工程上的问题，本文将主要就电力EPC总承包工程进度管理出现的问题提出具体的解决方案。

简介：摘要电厂工程EPC总承包,是电厂工程项目管理的一种方式模式。项目EPC总承包单位通过投标竞争与业主签订总承包合同,对一个电厂工程项目进行全过程的组织与管理。进度管理是决定EPC总承包项目管理成败的关键因素,进度快慢很大程度上决定了项目效益。

简介：摘要针对工程建设项目总包单位安全管理过程中存在的问题，结合现阶段施工企业在施工项目中对现场安全管理采取的各种加强管控能力的方法，本文主要探讨在新形势下如何加强总包单位施工现场安全管理，助推项目管理提升。

简介：摘要酒店设计作为建筑设计行业中较为重要的商业共建类设计，其设计的独特性与细节处理的精准性一直被建筑工程师们默认是建筑行业中设计含金量较高的设计工作。近年来，随着酒店经济的不断发展，酒店建筑项目在我国的发展迅速成形。本文中，笔者将根据自身的工作经历对酒店设计流程以及总承包模式下酒店设计的优势进行详细的分析，以期望为同行的工作人员提供相关借鉴。

简介：摘要在某项目建设中，华兴公司作为配套设施工程建安施工总承包商，与业主方签订了配套设施采购及施工总承包合同（PC包），承担该工程配套设施设备及材料采购、土建及安装施工。为了统一管理，减少合同界面交叉，便于总包方进行监管，提高工程建设质量，该类分部工程采用了设备采购包安装的合同模式，即由具备安装调试资质的设备承制单位负责设备、材料供货及现场安装、调试和取证。

简介：摘要在EPC项目中，设计管理起到主导作用，本文分析了各设计阶段的主要设计任务、各阶段设计进度要求、以及EPC总承包方在各阶段的主要设计管理任务，对EPC项目总包单位的设计管理有一定借鉴和指导作用。

简介：摘要改革开放30年时间，我国房屋建筑技术发展迅速，可以说我国房屋建筑在施工技术上已经是成熟的，需要的就是更加先进的管理手段。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，EPC工程总承包逐步成为发达国家工程建设管理主流模式之一。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是施工企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。本文主要论述的就是针对目前我国建筑行业现状，阐述EPC总包交钥匙工程项目管理的程序与特点，以及如何做好EPC交钥匙项目的总承包管理。

简介：摘要随着专业化人才的发展，各类关于项目进行外包的趋势逐渐流行起来，带来众多好处的同时也出现了大量的相关财务问题。本文将从该方向出发，对其项目总包中的财务进行了解，进而分析可能出现的各类财务风险，同时对这些风险进行一定的解决措施。

简介：摘要：随着我国建筑业发展模式的转型升级，设计总承包模式的优势逐渐凸显出来，其有利于提高工作效率、缩短工程周期、优化组织管理架构，对于整体工程质量的提升具有积极意义。随着建筑行业的快速发展，设计领域的工作模式也在逐渐发生变化，由传统的设计管控模式逐步发展成设计总包管控模式。在一些复杂项目中，设计工作往往由多家设计单位分工完成，设计的时间和周期经常不同步，存在一定的时间差，因此会造成设计内容不一致、设计质量不可控、工程造价无法得到较全面的设计成果等问题。因此，引入以设计集合为特点的设计总包管控模式很有必要。下面本文就建筑工程设计总包模式应对策略进行简要分析。