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  • 简介:随着改革的不断深入,我国的管理体制发生了很大的变化。作为企业管理手段的重要组成部分,统计工作也要形成包括统计信息,统计咨询和统计监督在内的工作体系;及时为领导和职能部门提供统计咨询,对经济运行状况是否符合国家的方针政策,是否符合客观经济规律和计划,是否能够按期完成等方面进行监督。

  • 标签: 现代管理制度 作用 统计工作 信息化 规范化 统计监督
  • 简介:温室气体统计核算是企业碳资产管理的基础工作,也是企业节能减排工作的重要依据。基于终端消耗的年度温室气体排放量,其统计核算的主要流程包括确定组织边界、识别三类排放源、选择适当的量化方法、收集准确的活动数据、确定对应的排放因子、核算年度排放量等。以国内某LNG接收站为例,分类列出了接收站的各类温室气体排放源,详细解析了温室气体排放的量化方法、过程及注意事项,并从总量构成、节能减排等角度分析了量化结果,可为企业决策提供依据。

  • 标签: LNG接收站 温室气体 统计核算 碳盘查
  • 简介:培训评估是企业培训中不可缺少的重要环节.在分析企业培训评估现状的基础上,论述评估的指导原则;提出培训评估体系的构想和具体的指标体系;介绍国外培训评估模型并阐述总结性评估的目的和作用.

  • 标签: 培训 评估 体系 作用 评估体系 企业培训
  • 简介:国家发改委近日发布的关于印发《能源生产和消费革命战略(2016—2030)通知》指出,我国要全面启动能源革命体系布局,推动化石能源清洁化,到2020年,根本扭转能源消费的粗放增长方式;2021-2030年,可再生能源、天然气和核能利用持续增长,高碳化石能源利用大幅减少;2050年,能源消费总量基本稳定,非化石能源占比超过一半,能效水平、能源科技、能源装备达到世界先进水平,建成现代能源体系.

  • 标签: 能源供需 化石能源 能源消费 国家发改委 可再生能源 能源生产
  • 简介:电站锅炉汽包满、缺水保护是锅炉运行中最重要的保护项目,既不能误动,也不能拒动。强调电站锅炉汽包满、缺水保护系统的独立性要求,文章列举了国内电站锅炉发生的7起汽包满、缺水事故的情况,分析了产生事故的原因,提出了必须严格按照25项反应措施的要求,逐条对照认真落实整改措施,以保证锅炉的正常运行。

  • 标签: 锅炉 汽包水位 缺水保护
  • 简介:采用Waring—Blender法对13种表面活性剂进行了泡沫性能评价,并测定了油水界面张力。结果表明,起泡性能好的DK,AS—14,Es表面活性剂油水界面张力未达10~mN/m。分别用阴离子表面活性剂WPS和非离子表面活性剂PM对Es,As-14,DK表面活性剂进行复配,As-14,DK与PM复配增效作用强,界面活性高。仅DK/PM复配表面活性剂的起泡和稳泡性能好。对DK/PM复配表面活性剂进行配方优化,当DK/PM复配表面活性剂总浓度为3000mg/L,DK与PM质量比为5:1时,泡沫综合指数达最大值,为4050.0,平衡时油水界面张力达5.96×10~mN/m.

  • 标签: 泡沫驱油 表面活性剂 起泡性能 界面张力
  • 简介:一种用于烯烃聚合的固体催化剂组分,包括惰性的多孔载体、Mg、Ti、卤素和选自式(1)(略)的丁二酸酯的电子给体,式(1)中的基团R1和R2相同或不同,为烃基,基团R3、R、R5和R相同或不同,为氢或烃基。

  • 标签: 烯烃聚合 催化剂体系 丁二酸 多孔载体 固体催化剂 组分
  • 简介:高桥石化HSE管理体系的正式运行,标志着高桥石化安全、环境与健康管理进入了一个崭新的阶段,表明高桥石化在HSE管理上与国际石油石化行业通行的管理模式开始接轨。高桥石化的HSE方针是:安全第一,预防为主;全员参与,改善环境;以人为本,保障健康;科学管理,持续发

  • 标签: 高桥石化 石油石化行业 HSE管理体系 全员参与 管理模式 持续
  • 简介:合同管理是企业管理制度的重要内容之一,对合同实施有效管理,是企业经营管理成败的一个重要因素。企业的合同管理应当实现多层次、全过程、全方位和高效率的动态管理。合同管理体系的建立应坚持专业性和综合性相结合的原则,设立专门的合同管理机构;制定完善的合同管理制度;通过法律事务等相关机构、相关职能部门和企业之间的管理网络实现对合同的有效管理,保证企业开展正常的生产经营活动。

  • 标签: 合同 管理 体系 构建
  • 简介:2月1日起,为了总结项目建设的经验,减少投资失误,炼油事业部对100万元以下的项目开始实施项目后评价体系。该体系的实施旨在总结项目实施后的经验,合理配置资源,优化使用资金,吸取教训,减少投资失误,为今后新上项目提供决策建议。事业部根据公司《固定资产投资项目评价暂行办法》的有关规定及精神,制定了《炼油事业部项目后评价实施细则》。

  • 标签: 后评价体系 事业 炼油 投资项目评价 合理配置资源 项目后评价
  • 简介:概述了HSE体系推进内涵,分析了炼化企业推行HSE管理体系的必要性.主要从有感领导、直线责任、属地管理、体系审核、风险控制及HSE培训六个方面对辽阳石化公司烯烃厂推行HSE体系化管理的全过程进行了阐述,并指出了目前体系运行中存在的问题.最后对炼化企业开展HSE体系推进工作进行了总结与展望.

  • 标签: 炼化企业 HSE 体系推进