简介:班组安全教育形式能否切合班组实际,受到组员的欢迎,达到学有所得、促进安全生产的目的,其针对性十分重要。那么,如何开展有针对性的安全教育?笔者认为应从如下几种形式入手。一是班前班后会教育。班前教育组员做好上岗前的各项安全准备工作,让组员有一个充分的思想准备,做到人员定位、工作有序。具体内容包括劳动用品保护穿戴、操作工具配用、人员分工、
简介:文章讲述了编制《炼油装置工艺工程技术人员继续工程教育培训指导方案》的基本情况;具体说明了编制《方案》的由来、指导思想及基本思路;介绍了《方案》基本框架的设计、设计思想以及《方案》的具体内容;比较系统地论述了如何根据继续工程教育的特点、培养目标并结合各生产装置不同设置课程的做法。
简介:在管理干部中实行《任职资格证》制度,在专业技术干部中实行《资格确认证》制度,在工人中实行《上岗合格证》和《技术等级证书》制度,建立育用一体化的教育培训运行机制。文章介绍了该厂在这方面的具体做法和经验。
简介:针对建筑业施工特点,提出“人形”知识培训结构,深化了建筑工程公司继续工程教育,为企业带来了经济效益、质量效益和社会效益。
简介:企业办学中正规学历教育向岗位培训的转变,是企业改革的一个组成部分。文章结合企业办学的特点,从教学对象、教学内容和组织形式,教师的地位与作用,教学管理者的管理方式的改变,以及企业培训如何为企业发展服务诸方面进行了论述。
简介:通过对石化企业体验式安全培训现状的分析,总结了石油化工工艺流程安全、应急响应与事故预案、典型事故案例回溯培训和培训中安全防护措施等方面的不足.随着三维虚拟现实技术与数字沙盘技术的不断发展,基于模拟仿真方式的体验式安全培训将持续快速发展,并为石化企业应急演练与指挥、事故模拟和标准化操作培训提供全面的技术支撑.虚拟现实技术、数字沙盘技术和实物操作技术的无缝连接,将成为体验式安全培训的主流发展方向.
简介:综合分析影响培训质量的要素及其之间的关系;结合中原油田培训实践中探索的“4311”培训模式,探讨提高成人培训质量的方法与途径。
简介:培训领域导入品牌的概念,有助于指导企业培训机构紧密围绕培训需求的变化,不断提高培训的针对性、实效性和前瞻性。培训品牌建设既要遵循培训规律反映培训质量控制的理念,同时又要体现客户导向市场认可的理念。品牌培训项目应该同时具备项目管理科学、培训效果优良、特色优势明显三个方面的特征。
简介:以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例,分析了基于岗位胜任能力模型的企业培训课程体系的建设路径和方法。Y企业建立了安全管理岗位胜任能力模型,分析了不同层级安全管理人员的知识和技能,通过划分职位层、确认能力要素、提炼典型行为、开发课程、形成课程库、建成课程体系等6个步骤,建立了适合Y企业发展需要的课程体系。
简介:企业培训是企业最有价值的投资,是一种双赢投资.开展有效的企业培训应建立保证措施,做好需求分析,选择适当的培训方式与内容,加强对培训的管理.
简介:培训过程中,培训的目标和理念是通过培训课程来实现的;课程的质量决定着培训的质量。如何根据学员需求对课程进行优化,使课程更贴近学员需求,更好地服务于培训目标,进而保证和提高培训质量,是我们一直在思考的问题。
简介:学员不仅仅是培训资源的摄取者,同时也是知识和经验的携带者,是一种可以开发的重要资源。通过摸底测验、问卷调查、互动式教学法以及作业和论文等途径,可使学员成为培训活动中的基础性资源、能量性资源和增值性资源,切实提高培训效果。
简介:培训评估是企业培训中不可缺少的重要环节.在分析企业培训评估现状的基础上,论述评估的指导原则;提出培训评估体系的构想和具体的指标体系;介绍国外培训评估模型并阐述总结性评估的目的和作用.
简介:分析了培训跟踪评估的难点及其成因,初步提出了基于行为改变承诺书的跟踪评估以及基于胜任能力模型的跟踪评估两种方法,并对跟踪评估应注意的事项进行总结。
简介:随着2007润滑油技能竞赛时间表的逐步确定,各基层销售单位的初赛培训工作已开始着手进行了。根据这次技能比武的安排,初赛环节由各地、市公司在润滑油基层销售、从业人员中展开,并兼有润滑油知识、技能的普及、提升和选拔选手进入下一轮竞赛环节的目的。这样,也就注定了在初赛环节的培训工作中必须牢牢把握住“基层”和“普及”这两个关键词。
简介:就上游专业领域而言,埃克森美孚公司的培训主要依托研发公司及其技术力量,注重使培训成为研究成果转化为生产力的纽带,业务部门深入介入培训的组织实施过程中,对混合式培训方式的运用比较成熟。
简介:通过对传统企业员工培训理论的剖析,阐述经典员工培训理论存在的缺陷;结合企业培训工作实践过程中所暴露出来的问题,从树立员工培训投资理念和增强企业竞争力的角度,探讨实现企业和员工共同受益的培训途径。
简介:2014年度ASTD大会展现了一个全新的人力资源培训格局:以学习技术为培训支撑;以相关学科发展为培训依托;以人才成长为培训核心;以变革创新为培训驱动。
简介:陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资,且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”(TalentManagement),并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”(HRGeographies)。
简介:由河南油田组织编写的《油田企业HSE培训系列教材》,包括《油田企业领导干部HSE培训教材》、《油田企业HSE管理人员培训教材》、《钻井作业人员HSE培训教材》、《采油作业人员HSE培训教材》、《地震勘探作业人员HSE培训教材》、《井下作业人员HSE培训教材》、《集输作业人员HSE培训教材》、《车辆驾驶员HSE培训教材》、《硫化氢防护培训教材》(共9个分册),已于2009年5月由中国石化出版社正式出版发行。
有针对性的几种班组安全教育形式
研制培训指导方案促进继续工程教育
兰炼职工教育培训体系探索与实践
实施“人形”知识结构培训深化继续工程教育
浅谈学历教育向岗位培训的转变
石化企业体验式安全培训现状分析及技术展望
培训质量控制要素与培训方法
企业培训机构品牌培训项目应该具备的特征
基于岗位胜任能力的企业培训机构课程体系构建--以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例
论企业有效培训
培训课程优化思考与实践
开发学员资源 提高培训效果
企业培训评估体系构想
关于培训跟踪评估的思考
初赛培训 从提升自信开始
“基于业务”的专业技术人才培训——埃克森美孚上游研究公司培训概览
浅谈企业员工培训的投资理念
人力资源培训新格局展望
陶氏化学的培训管理模式
《油田企业HSE培训系列教材》出版