简介：摘要 ： 针对供应链管理中的供应商协同管理的不规范、不可追溯、系统性差等问题 ,经分析研究与实践，提出最佳解决方案。

简介：摘要：在我国软件供应链不断延伸的背景下，随之也出现各种问题，由于软件供应链受到破坏，以至于网络安全事件层出不穷，部分西方国家也采用限制我国关键软件进口以及暗埋软件后门等手段来攻击我国的软件供应链，以此来阻碍我国技术创新以及产业的长远稳定发展。除此之外，对于软件供应链的网络攻击来说，其主要的特征是低成本、高回报以及难检测等，也极有可能会吸引更多的网络犯罪分子，从而导致我国软件供应链所面临的安全风险直线上升。因此，本文将围绕加强软件供应链安全保障的对策建议为主题来展开分析，通过详细了解当前软件供应链存在的各安全问题，再提出有利于加强软件供应链安全保障的可行性对策。

简介：摘 要：这些年，现代物资供应链基础上所产生的管理理论已经在电网运行的经过中获得了特别普遍的运用，在电力行业，电力物资供应链的管理，关键就是凭借现代信息技术，对电力运行时的物流与信息流和资金流等实施具体、全面的规划，同时对这几个程序实施调节、计划与控制，对整个电网建设中的应急物资提供了保证。

简介：摘要： 《习近平谈治国理政》第三卷，在“推动经济高质量发展”专题中收录了《努力成为世界主要科学中心和创新高地》的重要文章，我们要深刻领会，并用以指导实践。

简介：【摘要】 目的：观察研究 消毒供应室优质护理管理中规范化管理的效果。方法： 2018 年 2 月至 2019 年 3 月期间， 消毒供应室采取常规管理方法，设为对照组； 2019 年 4 月至 2020 年 4 月期间，消毒供应室采取 规范化管理模式，设为研究组。对比观察不同管理模式的管理质量。结果：（ 1 ）研究组手卫生合格率、消毒液浓度合格率、清洗灭菌合格率高于对照组，两组比较有统计学意义（ P<0.05 ）；（ 2 ）研究组消毒灭菌能力、风险意识、服务意识、责任意识高于对照组，两组有统计学意义（ P<0.05 ）。结论： 消毒供应室优质护理管理中，规范化管理的应用价值高，可推广。

简介：摘要：电网公司物资采购规模越来越大，种类越来越多，原有的依据价格因素的评级指标亟需改进。本文研究了以应商资质的评价、供应商绩效的评价和供应商不良行为的处理三个方面为基础的供应商关系管理方法，将三种管理方法进行融合采用分级管理的方式反应供应商的综合能力，结合供应商画像，实时多样化采购策略，可以进一步保证电网物资供应的可靠性。         关键词：供应商管理；电力系统；物资供应；供应商画像         电网公司作为服务性的企业，物资供应需要承担社会责任，会受到政策的监管，同时还要考虑企业未来的发展前景，受到多方面的制约。目前电网公司的物资采购通过集中招标的方式进行。在推动电力设备国产化的背景下，电力设备企业对于电网公司招标采购的依赖过高，低附加值设备企业数量众多，设备供应企业的竞争非常激烈。因此无论从优化电网公司设备供应链，提高经营利润的角度，还是从遵循外部政策监管的角度，对供应商进行管理，深化与供应商的战略合作，引导良性的竞争体系已经成为电网公司供应管理的重要要求。         目前供应商管理仍存在诸多问题。首先价格因素的影响过大，由于评价体系不够完善，评价信息不能够完全反映供应商具体情况，无法体现优秀供应商的优势，因此价格仍然是现阶段电网公司招标的主要依据。其次，缺乏供应商分类管理方案，现阶段电网公司对于供应商采用统一标准，但是不同设备供应商经营特点不同，导致管理混乱，浪费大量资源，管理效率低下，无法对关键设备供应商进行重点关注和管理。最后，缺乏完整的供应商评估体系，完整的供应商评价体系不仅仅包含供应商资质，还包括供应商与电网公司合作过程中的评价。         1 供应商关系管理基础         供应商的管理包括供应商资质的评价、供应商绩效的评价和供应商不良行为的处理三个方面。供应商资质的评价是保证中标供应商能够提供可靠的产品和服务的保证，也是供应商投标的门槛。供应商绩效评价是对供应商产品质量、交货时间、售后服务等产品和服务信息进行评价的标准，是对资质合格企业进行区分的有效工具。不良行为处理是对供应商整个供货和服务周期内产品和服务出现重大问题的处理措施。         供应商画像技术是供应商管理的有效途径。随着物资精益化实践的推进，电网公司逐渐开始采取多样化采购策略 , 更为重视资产全寿命周期各节点上的质量管控、供应保障、快速反应和成本控制，供应链思想逐渐形成。供应商关系管理工作按照 “ 横向统筹全局、纵向分类开展 ” 的原则，建立供应商关系管理柔性指标体系 , 并在此基础上进行数据挖掘和分析处理，为物资管理全链条乃至电网建设运营各环节提供有力支撑，实现增值效益。         参考国家电网和业界的供应商管理的优秀实践，供应商关系管理指标由关键目标域（ KRA ）和关键指标（ KPI ）两部分构成，所示，将 “ 质量优、价合理、讲诚信、愿共赢 ” 这些抽象的本质属性分解为可操作、可量化或规则化、可配置的指标集，并通过供应商在电网建设运营各环节的实际绩效来进行验证和调整。         在国网和业界的供应商管理柔性指标体系的基础上，以南方电网物资管理的相关制度规定处罚，确定了主要评价技术指标，包括：研发能力、企业规模、装备水平、管理水平、管理体系、配送能力、制造监督、安装调试、运输服务、售后服务等几个方面。         2 电力供应商管理应用         供应商关系管理体系包含决策层、管理层、执行层三个层次，决策层对供应商管理进行全方位的监督，组织制定管理流程，对管理工作进行考核；管理层负责供应商的日常管理工作，制定具体的实施方案和工作计划；执行层负责具体管理工作的落实，负责具体供应商信息的收集和反馈，对供应商的问题进行评价。         供应商资质的核实是供应商管理的重要部分。供应商资质的核实主要包括：供应商资质信息核实的准确率，涵盖所有需要核实信息的准确无误；对管理流程进行优化提高资质核实工作的效率。为了保证资质审核结果客观，资质审核专家的工作频率要保证每年 2 次以上，组建资质审核的监督机构，对专家审核结果进行复核，保证结果的公正性，审核完成后对审核结果进行公告，审核成果下发各级单位公示。         对供应商资质的考核可以掌握供应商能否达到招标要求，对保证供应商按时履行合同起到积极作用，但是供应商资质的审核不应该局限于是否合格，更应该识别出具有优秀管理水平和生产能力的供应商。绩效评价就是评价供应商产品和服务质量的评价方法。绩效评价的涉及范围包括所有的设备、参与评价的部门、评审专家。供应商绩效评价主要包括计划、信息收集、组建评价工作组、绩效汇总、整理归档等流程。为了确保绩效评价的准确性，要在信息收集阶段将供应商整个供应周期产品和服务的质量进行收集，专家组要全面掌握评分的标准和细则。         3 供应商关系管理之开发与评估         供应商关系的开发与评估一方面是采购方通过评估与现有供应商的合作，以开发更全方位的合作模式和供货机制，另一方面是通过对市场潜在供应商进行考察、评估、试订单等方式从而在企业供应链体系中纳入优秀的供应商。对于供应商的选择与评估，是整个供应商关系管理体系的核心，物料质量、成本控制、交付周期、服务意识是基本原则，同时要对供应商的财务状况、技术能力及内部管理等方面进行综合评估。         物料质量：作为物料采购的核心要素，对采购方企业的产品质量，成本投入甚至品牌名誉都会起到至关重要的影响，考察产品的质量要先从供应商内部着手，确认供应商有高效运行的质量体系、健全的工艺能力及成熟的检验技术。         成本控制：降低物料成本对于采购方降低企业产品成本、提高市场竞争力、提高利润起到重要作用。但基于双方合作关系的长期稳定发展，企业不能一味的强调供应商降低采购成本，应该对产品的成本进行合理分析，综合考虑，用双赢的价格来节约成本。         交付周期：供应商能否按照双方约定条款交货，会直接影响采购方企业的生产效率，因此，接收紧急订单的能力也成为供应商供货能力的重要考察因素。         服务意识：优质的服务意识是采购方对供应商的普遍要求，包括供应商内部处理订单的效率、有弹性的供货流程、销售服务过程中供应商工作人员的能力与态度等。         除了这些必要因素，供应商内部是否有严格有序的工艺管控流程、员工考核制度、设备维护周期都是衡量供应商内部管理成效的标志，同时，为帮助采购方缓解资金压力，供应商需要有稳定的资产状况，这会是供应商履约能力的关键支撑，而作为供应商市场竞争力的关键，技术开发能力也将成为产品更新换代的重要保障。综上，采购方企业可通过市场调研、招标、寻比议价等方式寻找合适的优质供应商。         5 总结         随着电网招标规模越来越大，供应商关系管理的创新已经是电力系统物资管理的重要内容，供应商管理与物资采购相辅相成，供应商管理既能够保证采购招标业务的公正性，也为后续工作提供支持，整合供应商资质和绩效，评价供应商各项工作的成果对于提高供应商管理的水平有着重要的意义。对供应商进行分类可以使公司全面掌握供应商的分布情况，加强与核心供应商的合作和沟通，发展和强化长期战略协作关系，建立长期沟通交流机制及有效激励机制；帮助优良供应商成长壮大，发展长期协作关系，促进和鼓励其向核心供应商方向发展；以及加强对预控供应商风险的防范；对于一般供应商，利用市场的充分竞争，加大整合力度，减少该类供应商的管理成本。         参考文献：         [1] 杜岗 . 国家电网公司供应商管理系统的设计与实现 [D]. 电子科技大学 ,2014.         [2] 陈金玉 , 曾雪芳 . 电网物资供应商分级管理策略及应用研究 [J]. 电力与电工 ,2013,33(04):77-79.         [3] 吴珺 . 基于供应商管理库存的广西电网公司库存管理研究 [D]. 广西大学 ,2012.

简介：摘 要：进入大数据时代，医疗的信息化数据化使得医学数据的管理成为医疗相关机构的一个难点与热点。构建安全有效的医学数据管理系统是实现医疗信息化数据化的重要途径，不仅能促进医疗工作者的医疗创新，也能有效保护患者的个人隐私，追溯医疗过程，使患者享受公平安全可靠的医疗服务。本文通过引入区块链技术，构建了基于区块链技术的医学数据管理系统，为区块链在医学数据领域的研究与应用提供参考。

简介：摘要： 在医院中消毒供应室一直是比较重要的科室之一，且在医院中不同部门与科室中所使用的医疗器械都需要及时进行消毒，才能继续使用。所以说消毒供应室有着极为重要的地位。基于此本文针对消毒供应室外来器械管理规范化进行了简要阐述，仅供参考。

简介：摘 要： 目的：观察循证护理模式在改善消毒供应室中心中器械消毒质量中的效果。方法：选取 300包采用循证护理模式管理前后的消毒供应中心器械，将实施管理前的器械作为对照组，实施管理后作为研究组，对比两组器械管理效果、护士对工作的满意度及医院感染的发生情况。结果：研究组清洗质量合格数、包装质量合格数及灭菌质量合格数均显著优于对照组（ P<0.05）；研究组护士对工作的满意度评分与医院感染发生率均显著优于对照组（ P<0.05）。结论：循证护理模式在消毒供应中心器械消毒质量中具有良好的应用效果，能够有效提高器械消毒的质量，降低院内感染发生率，值得推广。

简介：【摘要】目的：分析探究在消毒供应室护理管理中采用细节管理措施对降低不良事件发生率的临床效果。 方法： 研究展开时间为 2018 年 1 月 -2020 年 1 月，划分为两个阶段，于 2018 年 1 月 -2018 年 12 月在消毒供应室中采用常规护理措施（设为对照组），自 2019 年 1 月开始落实细节管理（设为观察组），选择消毒供应室的工作人员 40 例展开对照研究，对比护理管理前后的临床效果，以院内感染发生率、灭菌包检验合格率以及科室消毒灭菌管理满意度和工作人员对于工作内容掌握程度作为观察指标。 结果：观察组灭菌包检验合格率、科室消毒灭菌管理满意度高于对照组，对比感染发生率观察组低于对照组，数值对比差异为 P<0.05 ；且观察组对于消毒灭菌理论知识和操作技能的评分均高于对照组， P<0.05 。 结论：在消毒供应室护理管理期间采用细节管理具有显著效果，对提高灭菌质量具有积极意义，能够避免院内感染的发生，对提高科室对于消毒灭菌管理的满意度具有理想效果，值得广泛推广和应用。

简介：摘要：本文针对目前招投标过程中所存在的一些缺陷，提出了一种基于区块链投票的招投标模型。利用智能合约、零知识 Zero Knowledge实现投标过程的公开透明，降低围标串标可能性，保证过程数据可追述，同时减轻监管部门的监管压力。

简介：摘要：项目建设目标

简介：摘要

简介：【摘要】 消毒供应中心作为医院的院感重点科室，也是控制院内感染发生的重点环节，针对新型冠状病毒感染的应急护理措施，重视专科的理论学习和人员物资的调配。及时采取相关有力措施，制定新型冠状病毒相关工作制度与人员流程，消毒物品的处理流程。落实制度流程防控指南的培训与考核、及时管控物资、合理调配、制定相关处理流程、加强人员防护、强化转运工具处理、严格环境的清洁消毒等。提高科内人员日常工作中自我防护意识，有效控制医院感染的风险。

简介：摘要：我国的能源结构决定了我国能源产业发展方向，随着我国对石油和天然气的进口量逐年增加，对外依存度越来越高，能源可持续发展成为大众关注的焦点。我国的煤炭资源十分丰富，但炼焦煤资源稀缺，非炼焦煤占比大，其中低阶煤储量接近 5000亿吨 ,约占煤炭探明储量的 42%，发展新型煤化工 ,尤其是针对低阶煤转化的技术对优化我国能源结构和可持续发展具有重要作用。本文结合山西领君的低阶煤一体化装备技术的探索经验和我国煤化工发展现状，为新型煤化工的发展提出了建议。

简介：

简介：【摘要】目的： 分析 消毒供应室一体化管理对手术室器械进行处理 的效果。 方法： 选取 2018 年 10 月 -2019 年 12 月 我院 手术室器械 98 件进行研究调查 。本次 调查运用的是 分组对比的方式，进行统计学计算。分组方式运用的是 随机 数字 表法 ， 分别为两组，每组有 49 件。 实验组 应用 消毒供应室一体化管理， 对照组 未进行 消毒供应室一体化管理， 将 管理效果 进行对比和分析 。 结果： 对照组的手术室器械处理合格率 低于 实验组， 数据对比有 差异（ P<0.05 ）。 结论： 运用消毒供应室一体化管理 方式 对手术室器械进行处理 能够 有效 提高器械处理合格率 ， 值得临床推广和使用。

简介：

简介：摘要：随着时代不断进步与社会经济的高速增长，企业竞争日益激烈，给企业发展带来更多挑战，基于价值链理论的全过程工程咨询服务模式提出，即“全过程项目管理 +技术咨询”的服务模式，通过研究工程项目价值链各个环节的相关性，延展各阶段服务内容，体现集成化、合成化的管理理念，最终实现工程项目增值的总体目标。

简介：【 摘要】 目的：针对供应科存在的护理风险进行分析，并研究相应的风险防范管理对策。方法：以 2017年 1月至 2019 年 1月作为研究时间段， 2018年 1月在消毒供应科实施风险管理，观察风险管理实施前后供应科的不良事件发生率。结果：实施风险管理以后，供应科出现的基础工作质量缺陷、 护理记录书写不规范、 医疗纠纷等不良事件的发生率为发生 15 次 ，显著低于风险管理措施实施之前发生 51 次 。数据的统计学价值， P<0.05 。结论：在供应科护理的过程中通过对供应科出现的护理风险进行分析，从而制定相应的防范对策，实施风险管理可以有效的降低供应科不良事件发生率，提高护理效果。