简介：【摘要】因项目执行模式，社会人文环境，政府组织架构，角色人员个体差异等因素的不同，国际项目在执行过程中经常会面临一些挑战。外部关系处理的妥当与否，甚至能够影响到项目的成败。而其中与咨询工程师关系的处理尤为重要。笔者根据自身经历，在本文就项目执行层面如何处理与监理工程师关系提出了一些自己的见解，以供需要者借鉴参考。
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