简介：在计划经济时代，电信市场供不应求，经营上是有什么产品就为用户提供什么产品。等客上门是计划经济时代商业模式的重要特点，随着电信市场营销环境的变化，电信市场竞争日趋激烈，传统的商业模式已不适应市场竞争和企业长远

简介：在电信市场竞争愈演愈烈的今天，客户在市场竞争中的地位发生了根本性变化。电信企业要健康长远的发展，留住和争取客户就成为各企业的当务之急。据测算，企业的忠诚客户增长5％，将可以给公司带来约25-50％的利润增长。客户

简介：近年来上海IP电话超市如雨后春笋般兴起，至今已超过200家，并呈现继续迅猛发展的势头。笔者最近走访了几家IP电话超市，看到排队等待打长途的可喜景象，尤其是在晚上6-8点钟生意更好。

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简介：业务创新能力关系到企业的兴衰，也是衡量企业竞争力的一项重要标准。我国电信市场竞争日趋激烈，固网运营商正面临着宽带业务收入所占比重低、市场竞争日趋激烈，缺乏新的业务增长点的严峻形势。在这样的市场环境下，固网运营商只有不断根据市场环境的变化和技术发展的特点，全面实施业务创新，不断开发新的产品和业务，企业才能不断发展壮大。如何进行业各创新一直是困扰企业发展的一大难题；我认为，搞好业务创新必须正确树立七种意识。

简介：宽带业务发展水平是衡量一个国家或地区文明程度和信息化发展水平的一项重要指标。上海是我国经济、贸易、金融和航运中心，宽带业务发展水平直接关系到上海国际大都市的综合竞争力和国际地位。近几年来，随着上海经济的健康发展，宽带业务呈现良好的发展势头，把握当前上海宽带业务发展现状对进一步促进宽带业务发展、提高上海国际地位具有重要意义。本文注重对上海宽带业务发展现状和趋势作较全面的分析，旨在为加快上海宽带业务发展提供有价值的信息。

简介：生态战略已成为众多企业战略选择。说起生态战略，每家企业管理者都会如数家珍，都知道怎么去做，不就是寻找合作伙伴，搞合作、联盟、收购、投资吗？但为什么阿里巴巴、腾讯、华为、小米、苹果等公司生态圈建设如此成功？为什么乐视、诺基亚等公司打造的生态大厦却轰然坍塌？当然，背后的原因是多方面的，其中运营能力是决定生态战略成败的关键。

简介：现代企业之间的竞争，不仅仅是产品的竞争，更是上升到生态圈之间的竞争。互联网盛传：产品型公司十亿量级，平台型公司百亿量级，生态型公司干亿量级。显而易见，生态型公司是企业最高形态。如今，越来越多的企业为了发展壮大，纷纷走上了向生态型公司转型的道路。当前，我国三大运营商积极推进生态系统建设，如中国电信转型3．0战略提出打造智能连接生态圈、智慧家庭生态圈、新型ICT生态圈、物联网生态圈和互联网金融五大生态圈，以生态圈建设促进业务发展和企业竞争力提升。面临互联网开放的市场环境，如何打造一个健康共生共赢的生态系统关系到运营商转型的成败。

简介：<正>为满足社会不断增长的通信需求。上海邮电自1997年5月正式向社会开放ISDN业务,并且将ISDN业务视为企业发展的新的经济增长点,为此也做了许多卓有成效的工作,如加大ISDN的广告宣传、给ISDN美名为“一线通”、降低资费等,为打开ISDN市场开创了条件。但由于ISDN的市场拓展缺乏系统性和创新性,ISDN市场还没有完全启动起来。为加快ISDN的发展,务必在其发展的导入期就要有步骤、分阶段、有条不紊地开展ISDN富有创意的市场营销活动。

简介：自李克强总理在2015年全国两会所作的政府工作报告中首次提出“互联网＋”以来，“互联网＋”成为社会的热词，受到各行业的热捧。如今，面临“互联网＋”浪潮，越来越多的传统企业紧跟时代步伐，大力推进互联网转型，以创新促进企业转型升级，推动传统企业商业模式、创新方式、管理模式、生产方式、营销模式的变革。

简介：随着互联网技术的快速发展和广泛应用，其影响渗透到了包括金融领域在内的各个领域，我国互联网金融在2000年之后出现，并在最近几年蓬勃发展，涌现出了大量互联网金融新产品、新模式和新企业。尤其是2013年我国进入互联网金融元年，互联网金融呈现爆发式增长，吸引了来自众多企业的纷纷加入，同时也促进我国互联网金融发展和繁荣。

简介：当＂互联网＋＂遇上＂出行＂就产生了＂互联网出行＂的新业态,尤其在城市交通拥堵、空气污染越来越影响生活质量的情况下,选择拼车出行,无疑对改善出行体验、缓解交通压力、促进低碳减排,特别是对释放民间巨大运力有着重要意义。近年来,从打车软件到网络专车再到拼车服务,互联网让出行更加美好,让老百姓直接感受到智能化出行的便捷。

简介：互联网的发展可谓意义深远．它改变了人们的生活方式，推动了科技发展和社会进步。随着“互联网＋”时代的到来．无论使用者富贵还是贫贱．都可以在一个平台上平等地进行交流。新的秩序打破了层级、消除了距离．缩小了信息鸿沟。，从这个角度来看．互联网让整个社会的管理模式、创新体系都发生了根本性的改变。

简介：当前，我国电信运营商转型发展面临的内外部环境发生了深刻变化，企业转型发展面临着突出矛盾和挑战。主要体现在：面临竞争压力越来越大，收入增长由两位数增长进入个位数增长；创新业务发展还没有真正取得突破，与行业领先企业差距较大；企业持续发展面临较大压力，发展方式转变还不够到位，机制体制不活，员工缺乏创新动力，

简介：移动互联网充满机遇,产业链各方纷纷涌入这一“新蓝海”,创业公司如雨后春笋不断涌现,有成功也有失败.对于移动互联网企业来说,商业模式将成为企业走向成功的关键.成功的商业模式能使客户蜂拥而至争购产品,使用户规模不断扩大、流量迅速增长,使平台更有竞争力,也可能使竞争对手在竞争中甘拜下风.

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