简介:摘要:本文探讨了市政工程现场管理的问题及对策。在问题方面,主要包括施工现场安全问题、施工进度问题和质量管理问题。其中,施工现场安全问题包括物品堆放混乱、高处作业安全措施不足和施工人员个人防护意识淡薄;施工进度问题包括施工进度滞后、任务分配不合理和设备故障、材料供应不及时;质量管理问题包括施工质量不符合要求、缺乏监督和材料质量不符合要求。在对策方面,需要加强现场管理,规范物品堆放和落实高处作业安全措施,提高施工人员安全意识;制定详细的施工计划和进度表,并落实到位,合理分配任务和提前做好设备维护保养和材料采购计划;严格执行工程质量标准,加强质量检查和监督,确保材料质量符合要求。
简介:摘要工程施工企业为我们交出了许许多多幢好的建筑产品,形势复杂多样,工程技术和施工方法也多变。而在施工中存在着许多潜在的威胁,工人们工作的环境较差,自我保护意识也比较淡薄,但是工人们在工程作业时,各种施工需要人为地操作,各种机器设备需要跟着施工进度上下左右移动,而只要有机器在运行,就会有许多的潜在威胁,对人们的生命安全造成威胁。现在许多的建筑工人都来自农村,文化水平较低,对施工过程中的安全技术操作规程知之甚少。而且,建筑工程的许多管理人员安全意识淡薄,对安全管理不是特别的关心,平时忽视安全工程的建设,对安全管理上的精力和资金投入不足,没有加强安全措施的建设,,给人们的施工环境带来极大的威胁。