简介：在当前中国零售市场全面对外开放的宏观背景下,很多本土零售商希望通过自有品牌开发与外资零售商抗衡,但是效果并不理想,这和缺乏研发人才、制造商品牌压力、观念障碍、企业规模障碍等多方面原因有关.注重自有品牌商品定位、选择适当的生产厂商、注重企业规模的扩张和人才的培养、注重自有品牌商品价格和促销方式的选择以及店铺形象的优化,是未来中国零售商自有品牌发展的关键所在.
简介：本文以相关学者提出的跨国零售商学习效应的理论框架为基础，通过对塔斯科（Tesco）海外扩张实践的总结，来剖析零售国际化经验中内部战略过程、外部战略过程及内部运营职能三个维度的具体内容。内部战略过程包括零售商海外市场选择、进入模式选择、海外市场撤退以及对海外市场控制方面的经验；外部战略过程包括竞争者导向的经验和政府管制经验；内部运营职能包括人力资芩经验、资芩运作经验、营销与沟通经验以及全球采购经验等。对于这三个维度经验的累积与学习，是学习效应的重要组成部分，对跨国零售商海外市场扩张的行为及业绩都有着直接的影响。
中国零售商自有品牌实施的难点及对策
基于学习效应的跨国零售商海外扩张——以塔斯科为例
