简介：[摘要 ]随着我国社会经济的发展，我国电力工程建设也得到了进一步的提升，国家每年对电力工程投入的经济在国家支出中占到了很大的比例。由于电力企业每年的经济收入和支出数额较大，在实际情况的管理当中出现很多的问题。 　　 [关键词 ]电力工程 ;基本原则 ;解决方式   　　一、我国电力企业财务管理的基本原则  　　随着我国经济社会的快速发展，人民生活水平得到了不断的提高，日常生产生活需要的用电量需求也在大大增加。保证我国电力企业的稳定发展，加大对我国电力企业的投资力度，加强对我国电力工程建筑质量的监管力度是满足人们生活用电需求的基础条件。所以，相关部门在对企业的财务进行实际管理时提出了一些基本原则进行有效的管理。首先在对电力工程进行财务管理时，要充分考虑到企业长期的发展要求，通过科学合理的办法，对企业的财务管理进行长期的规划管理。其次，相关工作人员进行财务管理时要对财务管理过程当中出现的一系列问题进行分析和解决，保证电力企业在对财务进行管理时能够进行管理方法的及时更新，对相关的财务信息系统进行处理，对财务工作的顺利开展，做好全方位的准备。所以对我国电力企业进行财务管理要求财务管理人员把握好时代发展的趋势，对财务管理工作进行及时的更新和补充，有效地开展我国电力系统财务管理的相关工作，从而促进我国电力系统的稳定发展。  　　二、电力企业进行财务管理当中出现的问题  　　 2.1 对资产管理不够明确  　　我国电力企业在进行财务管理工作时除了对电力成本和收益进行管理，还需要对相关的电力工程资料进行管理。由于我国发展电力工程的历史还比较短暂，对电力工程当中输送电的相关信息和数据没有进行及时的记录，导致很多数据出现残缺。同时因为我国电力企业的财务管理工作通常是由多个部门进行合作进行的，每个部门没有对相关的财务管理信息进行有效地共享，导致我国电力企业在资产管理记录的资产管理情况不够明确，从而影响到我国电力工程建设的最终决策，容易造成经济成本的极大损失。  　　 2.2 在电力合同的管理不够规范  　　由于电力工程的施工过程比较漫长，各种施工项目的种类也比较多，因此我国在进行电力工程的建设过程当中往往会大量招募电力工程建设人员。在对电力工程建设人员进行合同签订管理时，由于签订的劳务合同存在不规范的现象较多，影响对电力工程的财务管理工作。在签订劳务合同当中存在的不规范现象主要表现在以下两个方面：  　　 1.合同的文本存在不规范：现如今，网络信息迅速的发展能够十分便捷的各种类型的合同模板。但是在合同撰写的相关工作人员却没有接受过正规的文本写作规范培训。由于受到这样一些相关因素的影响，我国电力企业在对工作人员进行劳务合同的文本写作时没有将劳务合同当中对工人的相关权利和义务没有进行明确的规定，只对其中一部分合作要点进行了详细的解释说明，导致这样撰写出来的劳务合同文本具有不平等性，不符合电力劳务合同的管理规范。  　　 2.合同语言存在不规范：由于受到个人的主观因素影响，在对电力工程的劳务合同进行撰写说时，劳务条例的语言逻辑存在一定的偏差，语言的表达能力不够造成每个人对语言的理解意义也不相同。不规范的语言文字最终会导致合同签订双方因为合同内容的不合理从而造成许多矛盾纠纷。尤其是电力工程建设，这样比较危险的工作存在一定的施工安全问题。一旦发生人员伤亡，如果合同当中没有写清楚相关的赔偿问题就会造成很大范围的影响，不利于电力企业的稳定发展。  　　 2.3 在财务核算工作当中出现错误  　　由于电力工程的施工项目较多，各项施工项目的支出数据比较混乱，在对电力企业进行施工项目的财务核算时往往会由于数据量过大，核算人员在操作和计算过程当中出现误差导致整个电力企业的财务管理出现纰漏，最终得到的电力工程建设成本与实际支出成本存在一定的差异。并且由于电力企业在我国的发展历史还比较短暂，对相关财务管理当中的核算工作没有明确的标准进行规定，导致运算标准方式不一样得出的结果也不相同。除此之外，由于电力施工工程往往需要将一个工程分为多个施工工程进行计算，在其他工程结束以后没有进行及时的成本结算，对项目工程的结算工作开展存在一定的影响。最终导致实际的核算成果与实际成本花费出现不平等的状况，造成电力企业在财务管理当中存在一定的管理和计算问题。  　　三、对我国电力工程财务管理过程当中出现的问题进行解决  　　 3.1 对电力企业当中的财务管理体制进行改革  　　在实际情况当中，电力工程往往是一环扣一环进行建设的。因此每个环节对电力工程的财务管理工作都会造成一定的影响。所以在对电力工程进行施工建设之前，要对电力工程的再说步骤进行整体的完善。同时根据所给出的方案步骤进行财政管理工作的相关管理方案，为后期电力工程的财务核算做好基础性准备。不仅如此，还应该对每个环节的成本进行相应的预算，针对预算得出的成果进行分析，并且提出更加科学合理的解决办法进行工作流程的优化，在保证电力工程建设质量的同时，尽可能的减少电力工程建设成本的支出。同时相关管理人员之间也要进行合作交流，将责任落實到每一个工作人员头上，尽可能的避免因为各财务管理环节的分散，从而造成最终核算结果的错误。