简介：摘要：随着项目管理的迅速发展，为了加强各部门横向合作和协调，合理调配资源，提高效率，结合职能和项目特点的矩阵式项目管理模式逐渐被广泛应用。台山核电厂结合自身特点建立了矩阵式项目制管理模式，并打破以往按行政线评价工作业绩的传统方式，形成一套与矩阵式项目管理配套的绩效评价方法。使得项目经理的管控有抓手，各部门的业绩评价用量化评分显示。本文对矩阵式项目管理评价方法在台山核电厂管理的应用实践进行了分析，为矩阵式绩效评价的探索提供参考和借鉴。
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