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集团企业成本管理的三大重点

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摘要本文从战略层面、日常运行层面以及制度落实层面指出了集团企业成本管理工作的三大重点,即战略层面应以战略为导向实施资源规划,日常运行层面应以预算为基础实施成本控制,制度落实层面应以激励约束制度为保证实施成本奖惩.

DOI o3j759gd1v/7653

作者陈轲;高伟

机构地区不详

出处《天津市经理学院学报》 2006年6期

关键词集团企业资源规划成本控制成本奖惩

分类 [经济管理][企业管理]

出版日期 2006年06月16日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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集团企业资源规划成本控制成本奖惩

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