摘要
摘要：随着我国社会的迅速发展，海洋工程发展规模不断扩大。海洋工程开发项目具有投资金额大、建造周期紧和要求严格等特点，项目实施过程中无法避免地会在范围、工期、资源等诸多方面发生变更。为了完成变更，项目不仅要投入超额人力，还将发生图纸的反复升版、材料的重复采办、延长项目工期等导致成本增加的因素。而变更管理作为海洋工程项目管理的重要环节，项目管理者的实施水平和变更管理效率直接关系到变更索赔的成败。低效的变更管理体现在，因工作范围模糊而无法确定变更、因变更缺少定价依据而被迫讨价还价、因变更签证不及时而缺少工作量定价等，导致变更无法得到补偿或仅得到部分补偿，最终使项目成本超支。为提高海洋工程EPC项目盈利能力，需要项目管理者根据海洋工程EPC项目特点，在海洋工程各周期及相应阶段采取必要的管理措施，避免项目亏损，并提高项目盈利水平。
出版日期
2022年09月23日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
