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海外项目成本管理浅析

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摘要摘要：中资公司海外项目投资途径较多，可通过新财务投资入股合资项目、独立新项目开发、收购海外开发公司及其项目等。海外各地建筑材料市场、承包单位、专业顾问、销售情况待市场环境、人文环境、专业标准、项目管理模式等与内地均有较大差别，给项目操盘带来较在困难。本文对海外开发公司进行项目操盘的成本管控模式进行分析。

DOI 5jomnopndv/6194584

作者刘凤秋

机构地区招商局置地(深圳)有限公司广东.深圳 518000

出处《工程建设标准化》 2022年7期

关键词海外地区成本管理差异措施

分类 [建筑科学][建筑理论]

出版日期 2022年07月18日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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工程建设标准化

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