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绩效管理为何水土不服？

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摘要正如我们用极短的时间缩短了和西方在硬件方面的差距一样，在咨询公司的帮助下，发明于西方管理环境下的绩效管理也被很快引入到了中国，并在中国企业中广为尝试。不知道是否又是因为快餐文化惹的祸，实践者对绩效管理并没有仔细研究，囫囵吞枣就匆匆上马，还是由于其它原因，很快中国企业就感觉到这套洋玩意用起来很难。见诸报端的论述大多是讲述如何更合理科学地建立绩效考核体系，如绩效指标的设立，但对绩效管理运用中存在的问题谈及很少。如何才能使这种看起来很美的管理技术也能在中国生根发芽，开花结果，我们需要从源头上分析产生问题的原因进而由此思考解决之道。

DOI pj01rw0ydy/584927

作者

机构地区不详

出处《管理@人》 2008年3期

关键词绩效管理中国企业水土绩效考核体系咨询公司管理环境

分类 [经济管理][政治经济学]

出版日期 2008年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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