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变革之惑：祸还是活？

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摘要 2007年5月8日，五一长假过后的第一天，万力科公司辽宁分公司大会议室。“如果一个季度的业绩指标只有2000万，咱们干脆谁都不要玩了，如果连2000万业绩都达不到，我们万力科就没必要开设辽宁公司!”万力科公司总裁杜克对万力科辽宁公司的经营班子们说。底下坐的人包括辽宁分公司总经理李可，辽宁分公司生产副总经理王生俊，辽宁分公司营销副总经理刘山、辽宁分公司技术总监候宏生和万力科总部人力资源总监马为铭。

DOI 54k2kp804k/561209

作者鲍明刚（案例编写）

机构地区不详

出处《管理@人》 2007年5期

关键词公司总裁变革副总经理人力资源总监业绩指标技术总监

分类 [经济管理][政治经济学]

出版日期 2007年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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