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解读丰田生产模式

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摘要丰田汽车公司历经四十多年的努力尝试，从消除企业内部一切所有可能的[浪费、不合理、不均衡]开始，积极开发、进行各种以[改善]为核心的制造变革活动。而提升企业整体的经营体质与竞争力，能够依照市场需求制造、供应适时适量的高品质、低成本与多样化的汽车产品，充分缩短了从产品设计研发、制造到销售的时间。建立汽车产品在品质、价格及速度等各方面差异化的竞争优势。

DOI 3j7mp97mj1/529153

作者韩文钟

机构地区不详

出处《中国汽车制造》 2007年2期

关键词丰田汽车公司生产模式解读企业内部汽车产品市场需求

分类 [机械工程][车辆工程]

出版日期 2007年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）