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持续改善理念与企业内部控制

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摘要持续改善的管理理念始于日本的企业管理,它是指运用常识性的、低成本的方法来管理工作场所--产生附加值的地方."改善"的精神,就是不论你在做什么,都能做得更好.其核心的含义是通过计划/标准(P/S)、执行(D)、核查(C)、处置(A)的循环往复活动来达到管理的目标,消除浪费,提高效率.其基本的观点和体系为:改善与管理;过程与结果;遵循PDCA循环/SDCA循环;把质量放在第一位;用数据说话;下一流程就是顾客.其模式如下:

DOI 2d31wznl49/406543

作者王东旺;李西锋

机构地区不详

出处《财会月刊（下）》 2005年3期

关键词持续改善企业内部控制企业管理管理理念工作场所消除浪费

分类 [经济管理][会计学]

出版日期 2005年03月13日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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财会月刊（下）

2005年3期

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