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浅谈工程项目的成本控制

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DOI ojznep6yj5/3568694

作者郭德栋

机构地区 1前言施工成本控制贯穿于项目实施的全过程,在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施,在保证工期和质量的满足要求的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各种费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本的差异并进行分析，消除施工过程中的损失和浪费现象，并进一步寻求最大程度的成本节约。因此建筑施工企业的项目经理,在施工阶段的成本控制工作是企业全面成本管理的重要环节，是企业生存和发展的基础，是项目经理在经营管理中的一项重要工作，如何在施工阶段进行成本控制，本文将对这一问题进行论述。2明确施工成本控制的依据施工项目的成本控制，应贯穿施工项目从投标阶段至项目竣工阶段的全过程，其中施工阶段的成本控制的依据主要包括以下内容：1、工程承包合同；施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2、施工成本计划；施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3、进度报告；进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。4、工程变更；在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。5、有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。3建立健全项目部的组织结构项目成本控制贯穿工程建设的

出处《中国建筑知识仓库》 2019年02期

关键词

分类 [建筑科学][建筑技术科学]

出版日期 2019年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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