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《铜业工程》
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2005年2期
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创建江铜资金结算中心的管理新模式探讨
创建江铜资金结算中心的管理新模式探讨
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摘要
随着江西铜业集团公司生产经营规模的不断扩大,经济总量和内部关联交易结算量大幅提升,由于过去未实行集中统一的资金结算与管理,集团资金管理曾出现三个比较突出的问题,即:存在大量内部三角债;高存款与高贷款"双高并存";集团公司缺乏资金控制力.经过探索,江铜成立了"资金结算中心",通过搭建结算平台,集中结算,彻底清算了集团内部三角债,提高了集团资金运行效率和对所属单位资金控制力度.
DOI
3j7mmp05j1/353677
作者
潘长福;杨明洁
机构地区
不详
出处
《铜业工程》
2005年2期
关键词
资金结算中心
集团资金
集中管理
分类
[冶金工程][有色金属冶金]
出版日期
2005年02月12日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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来源期刊
铜业工程
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