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煤矿班组安全生产精细化管理的思考

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摘要摘要近年来，随着煤炭企业管理水平的提升，“五精”(精细、精准、精确、精益、精美)管理的理论、思路和要求逐渐被广大职工所接受。但是，在神东乌兰木伦煤矿区队推行“六种行为”(岗位描述、手指口述、安全风险评估、三三整理、班前礼仪、准军事化管理)、“五项基础工作”(工程质量标准化、岗位作业标准化、杜绝“三违”根除隐患、全员创新、干部走动式管理)和“四项技术”(定置、编码、标识、看板)的过程中，由于新旧管理理念、方法、手段等发生着激烈的碰撞，实际效果却并非很理想。因此，在煤矿区队推行安全生产精细化管理，必须结合实际，采取有针对性的措施。

DOI 5jo5p6wk4v/3472460

作者马添虎

机构地区国家能源集团神东乌兰木伦煤矿内蒙古鄂尔多斯017200

出处《防护工程》 2019年7期

关键词煤矿班组安全生产精细化管理

分类 [文化科学][]

出版日期 2019年07月17日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）