浅析中国名牌企业“短命”现象

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摘要 1、没有航标使企业陷入黑暗。企业战略是企业长远发展定位的导航系统。如果企业缺乏发展规划,就无法营造强劲的竞争态势,最终丧失其生存条件。海尔集团的战略发展轨迹和线条是很清楚的:1984—1991年实施名牌战略;牌子打响之后,1991-1998年实施多元化
作者
机构地区 不详
出处 《研究与交流》 2000年6期
出版日期 2000年06月16日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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