电力设备缺陷培训管理体系的设计与应用

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摘要 摘要为提升公司人员专业技能,抓好紧缺人才的培养和塑造,不断优化队伍结构。本文立足基层工区,以某供电公司工区下设5个一线班组的生产工作为依托,提出了缺陷百家讲的培训管理体系。通过建立培训管理体系的指标体系与目标值,推进培训项目规范化、标准化管理,依托自身基层单位的资源,建立具有自身特色的组织结构与管理体系,进行绩效考核与控制。最终,对培训结果进行评估,根据满意指数及应用实效,调整衡量标准、目标值等,同时改进管理体制、机制与技术,优化管理流程,实现缺陷百家讲培训体系的不断完善,取得了良好的效果。
出处 《电力设备》 2018年1期
出版日期 2018年01月11日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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