今明“癌”变

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摘要 今明,山西太原副食批发企业,中国商业流通改革后最早进入该行业的私营企业,企业创始人李长征。1999年的今明:年营业额8000余万元,员工150余人,市场推广部门7个,大小汽车18辆,仓储能力2万多平方米。如今,今明的业务量只有3000多万元,批发门店减至2个,员工只有30余人。在这些数字背后,是一次没有支撑点的跳跃导致了满怀憧憬的危险之旅,企业利用资金周转上的时间差把已经绷起的资金链拉得更紧,以致最后崩溃。
机构地区 不详
出处 《创业家(湖南)》 2004年1期
出版日期 2004年01月11日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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