推、拉合力:市场部与销售部的协调之道

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摘要 市场部坐而论道,销售部只盯着销售指标.遇到问题就相互指责,这样的例子比比皆是,双轨制管理就是帮助公司建立一条推轨道,同时发展一条拉轨道。
机构地区 不详
出处 《中铁联合物流》 2004年4期
出版日期 2004年04月14日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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