摘要
1999年年终公报出来的时候,实达员工一定大吃一惊,自己辛苦了一年,本公司业绩也一直不错,可集团竟然出现了亏损,而且是难以置信的5500万。怎么回事?1999年实达的主营业务收入有近30亿元之巨,毛利也有4亿多元,分别比1998年增长了约24％和29％,这样的业绩,按照常理是绝对不应该亏损的。后来对亏损原因的解释是:“数字电器经营不善”:“原参股的西方公司因违规经营而被海关罚款”;“公司应收帐款数额较大,按照财政部有关规定计提:‘四项准备金’”。道理上不难解释清楚,但实际上亏损只是一个技术层面的问题,毕竟公司的根基仍相当坚固。实达真正面临的难题,实际上是它在持续高速发展后已进入了调整期,集团必须尽快解决产业布局和法人治理结构的问题,并切实地提高管理水平。实达自己也承认,目前它正进入实质性的调整期,亟需完成企业的再次提升。而调整的过程中不免夹杂了人事纠葛,夹杂了谣言和真实,夹杂了体制与利益,这对处于变革过程中的每一个实达员工来说,都是绝不轻松的事情。绿叶婆娑、枝条舒展的榕树分布在福州的各个角落,但实达员工在变革过程中的感受却是“现在是大的框架出来了,必须要改,但目前的状态是谁都心里没底。”蜕变是一种夹杂着...
出版日期
2000年12月22日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
