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授权型领导负面效应的形成机制：基于“过犹不及”理论

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摘要学术界大量的实证研究表明,管理人员的授权型领导行为会对员工、团队和组织带来积极的影响。根据“过犹不及”理论,那些被看作是对组织有益的行为,在过多地实施之后,也可能会产生消极的作用。同样,如果管理人员没有掌握授权的尺度,授权则可能会产生“过犹不及”的效应。基于“过犹不及”理论,从员工、领导者、团队三个层面探讨授权型领导负面效应的形成机制和领导者过度授权的表现形式及原因,并为企业管理人员做好授权管理提出意见和建议。

DOI 7dm18mnvdn/1763254

作者林美珍;罗忠恒

机构地区不详

出处《首都经济贸易大学学报》 2017年5期

关键词授权型领导过犹不及负面效应

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2017年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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首都经济贸易大学学报

2017年5期

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