摘要
在深化电力体制改革的背景下，伴随着产业结构调整、大气污染治理、化解过剩产能、节能减排政策等因素的综合影响，社会经济进入转型期，在经济新常态下，售电市场面临严峻考验，经营管理压力巨大。如何转变发展方式、提升经营管理服务水平，促进企业健康持续发展，是摆在公司前进征程中的重大问题。企业之重，莫过于人；员工之重，莫过于心。只有让员工与企业形成共同价值观，构筑起亲和向上、目标一致的幸福家园，才能实现人企合一、共同发展。国网唐山供电公司不断深化“两个转变”，走可持续发展的道路，积极建设企业发展与员工需求有效满足的企业文化生态环境，建立健全优秀人才的激励机制，多角度、多举措激发员工干事创业的热情。2015年，以开展“首席员工”评选管理活动为核心，贯彻全年中心工作，将在经营管理、专业技术和生产技能领域业绩优秀的员工聘任为首席员工，使员工实现物质及精神层面双丰收，加速统一的企业文化的传播落地。
出版日期
2016年04月14日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
