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负效应会议管见

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摘要负效应会议即解决不了什么问题,且浪费人力、物力、财力的会议。比如,层层照套、照本宣科的“应付式”会议。短会长开、不讲规则和效率的“消磨式”会议,长期议而不决、不了了之的“求解式”会议,以开会为名、行利惠之实的“利乐式”会议,等等。问何以为此,答曰:一是一些领导者思想观念的传统性。总认为跟着学、照着办不会有风险,讲对了有成绩,讲错了无责任;二是机构臃肿的多层性,不开会就不能显示“庙”的存在,又怎能说明“和尚”撞了钟,加之职责不清而引起的成群“和尚”乱撞钟,积小声而成大声,基层被震耳欲聋,怎能招架得住;三是一些领导者工作上的懒散

DOI mpj00o8vjy/162327

作者李元周

机构地区不详

出处《党政干部论坛》 1995年9期

关键词负效应 “和尚” 领导者传统性者工作管理技术

分类 [政治法律][中外政治制度]

出版日期 1995年09月19日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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