界面管理在工程总承包项目的应用研究

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摘要 在建设项目中,界面管理具有十分重要的地位,大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。为成功地进行项目管理,项目管理应重视并有效地进行界面管理,克服设计、采购和施工相互制约和脱节的矛盾,不断优化项目的建设方案,实现项目的控制目标和潜在价值。本文通过对界面管理从理论上进行分析,针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉,以及参与单位较多等特点,重点研究EPC总承包项目界面管理的方法,并详细介绍了作者参与的某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和体会。
机构地区 不详
出版日期 2014年05月15日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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