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摩托罗拉迷失自我的自救

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摘要摩托罗拉就像一篇《警世通言》,它告诉人们,一家公司如何在达到顶峰之后,因为其成功而自我迷失。摩托自1990年代中期开始盛极而衰,为挽回颓势,摩托在此后10年间也进行了两场大规模的改革自救,但遗憾的是,两次都不得要领,甚至适得其反。"走入‘地雷阵’之后,公司需要一个强力人物出来力挽狂澜,但(摩托罗拉)却用人不当,使公司的颓势越来越难以挽回。"赖炳荣沉重地回忆到。

DOI 8rdx173l4l/129425

作者

机构地区不详

出处《商务周刊》 2008年10期

关键词摩托罗拉智能手机市场份额诺基亚董事会华尔街

分类 [经济管理][产业经济]

出版日期 2008年10月20日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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