建筑企业的财务管理体系与成本管理体系

建筑企业的财务管理体系与成本管理体系

侯红

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摘要：建设工程项目是工程施工企业的成本中心，同时又是企业盈利的来源。伴随着建筑工程行业市场竞争日益猛烈，加强建设项目的成本控制成为了工程施工企业“截留”的有效途径之一。现阶段，对工程企业而言，提升建设工程的成本计算、“减支提质增效”将成为工程施工企业将来最主要的营销战略。

关键字：创建智能化；工程建筑企业；财务管理；成本控制

1创建现代化建筑企业的财务管理管理体系

财务管理信息真实性就是将企业生产运营过程的统计分析、财务审计和梳理做好，工程施工企业从承接工程的招标投标开始财务管理体制就已运行。而招标投标花费、签署合同、施工预算、工程项目材料准备款、工程进度款、工费、业务费、机械费等费用的产生莫不呈现公司的财务管理方法功效。

现阶段，中国一些建筑工程施工企业在财务管理中存在监管力度不强、运营权责不清楚、帐务不清楚等诸多问题，这会对企业的高速发展导致了巨大的不良影响。因此，务必创建现代化财务管理管理体系、提升财务管理工作中。

1.1创建企业的权责范畴确立企业公司法人在财务管理里的权责，确立财务主管在财务管理里的权责范畴，确立企业财务部的权责范畴，确立企业各个部门的权责范畴，确立企业内部结构各个部门的权责范畴，确立企业财会人员的权责范畴，创建有条不紊地权责管理体系，根据制度建设做到提升财务管理水准的效果。

1.2依规建成账务、管好企业金钱必须按照会计法规的相关规定创建各种各样账务，把帐建真建实，保证会赚钱、会理钱、会管账，建立完善财务会计管理模式，保证从管理秩序看会计水准，从修建帐簿看管理成效，建成账务是管好金钱的重要依据，仅有将钱管好了，呈现出的企业经济收益才真实存在。

1.3提升会计监督，全面提高财务人员能力素质建立好会计团队，这是财务管理上水平求突破的组织保证，对财务管理工作上经常出现的难题一定要开展整治，做为财会人员不但要学习宣传贯彻会计法规，还需要学习培训我国的各类相关法律法规，规范财务纪律，提升会计人员的遵纪守法意识。要明确职责、提高会计人员的责任意识，提升遵循财务内控制度的醒悟，塑造其工作责任心、担当意识、勤恳风格以及对于企业的忠诚核心理念，再次推进财务管理改革创新，标准会计行为、确保会计账簿的实际、详细。

1.4积极主动做大做强企业财产、使企业维持稳步发展对建筑工程施工企业来讲工程项目每日任务好似农民的土地一样重要。现阶段“垫资施工”和“工程项目拖欠款回收利用难”如同俩把插到企业身上的尖刀，尽管未深及致命性、却也组成很严重的经营风险，因而，企业要严格执行“垫资施工”、狠下功夫追收工程项目拖欠款，对故意不还款工程进度款的施工单位得用法律法规的方法开展处理，从源头上改进企业的经营情况。

总而言之，财务管理表现在企业各类工作上，表现在生产运营的过程中，更展现了企业发展战略管理的本质，企业的工作规划、决策、集团管控、资金筹集等都和财务管理紧密联系，可以这么说并没有高水准财务管理企业便会缺失合理性支撑、便会变大企业的运营风险。

2创建现代化建筑企业的成本管理体系

建筑工程的成本管理，是工程施工企业成本控制的前提，怎样在建筑施工建设中，对工程所发生的成本有计划、有计划的开展预测分析、计算、比照、剖析、改善等一系列的创新管理，执行财务成本操纵，以尽量少投入，完成设定的经济效益总体目标，这也是摆放在全部工程施工企业眼前的关键课题研究。

2.1人工费用的控制措施提升劳动者报酬管理方法，进一步深化工作、人事部门、分派三项制度改革，不断加强人主动性，不断提升劳动效率，推行工作有进度管理，科学安排工作，降低停工损失消耗。职责分工种列举预算定额用人，做为人工费用承揽根据，全方位调查施工队伍的技术实力、工程业绩。选好工程分包团队，对于某些技术专业工程项目可推行工程分包，承揽价应小于企业和业主所负责的这些工程项目额度。缩小非生产性工作人员比例，降低临时用工数，根据提升劳动效率，把临时性任务量分离到人力充足的分部分项当中。选用任务量事前明确的形式，以保证在工程初期就能几乎明确人工成本的开支，有利于清晰地掌握人工成本的赢亏状况。

2.2工费的控制措施依据预算定额和工程进度编写材料计划，并确认好原材料的进出场机会中，而且如果入场过早，便会早支付给材料商，提高企业贷款利率，还会提升二次搬运费，一些易返潮的原材料更有可能堆积很久导致无法应用需要重新订购、提升成本费，若材料进场太迟又会影响到工程进度还可能导致误期处罚和增加赶工费。对选购的原材料要好好计量检定工程验收，如遇到原材料总数不够、质量不好，一定要开展理赔。施工过程中应严格把控用材，推行限额领料制，提升施工现场管理，做好原材料的存放工作中，降低存放消耗。并灵活运用边角余料，做好包装用品和边角余料其价值回收利用工作中。加快工程物资的周转速度。在项目施工中，工程物资也占非常大的比例。因而，工程施工企业在施工进度计划分配时，应当秉着经济发展、合理的基本原则，尽可能减少工程物资的时间，加快周转速度，提升模板周转次数，从而降低花费开支，降低成本。针对存有工程分包状况的，工程项目经理应依据当场具体情况，与承包商确定一个科学合理的材料损耗率，建筑装饰材料对其包干制应用。假如原材料节省，则彼此分为；反之依照超量量从分包款中扣各项费用。这

样有助于让每一个承包商或施工队伍在原材料使用量上面与其说经济收益挂勾，减少全部工程项目的原材料成本。

2.3机械服务费的控制措施机械费的开支是否可行，其本质取决于施工工艺方编辑是不是科学合理。在项目开工早期，工程施工企业就应当对于工程施工方案，从投资的视角展开分析，做好机械所使用的成本估算，并且在施工工艺准予的范围之内，衡量整体效益，逐步完善和调整计划方案，最后制订出一个科学合理的机械应用分配。在施工阶段，机械费的减少，应做好下列工作中：

①依据工程特点和工程施工方案，从机械特性、实际操作运作和有效费用等要素充分考虑，挑选比较适合建筑施工施工机械，保证经济和好用共存。②秉着“使用率高、经济实用、技术领先”的基本原则，做好工艺流程、技术工种机械工程的施工基层党建工作，最大程度地充分发挥机械效率，节省机械花费。③建立合理的内部结构工程施工机械机器设备管理机制，按照计划对企业工程施工机械系统进行维修改造日常保养，确保机械完好无损，随时随地都能保持良好情况在施工过程中正常运行，提升机械使用率。与此同时开展对外开放生产经营活动。

2.4别的基本预备费的控制措施正常情况下，别的基本预备费是按照之上费用分析转到的。提醒的是，当场原材料二次挪动费产生的车、小拖运输费，应按照日班计费，经工程项目经理签证办理后，剖析计入该项花费。

2.5间接成本的控制措施项目部管理工作人员薪水、招待费计入“间接成本”明细科目。按工程取费标准计取施工管理费用，由企业总部、作业区（建筑分公司）、工程项目三级按比例分成，上缴一部分计入“间接成本”；别的在施工过程中产生费用归于相关成本科目。

3结束语

因为贯彻落实以上几类费用操纵活动，务必健全企业的成本控制核算体系。把成本控制根植于项目执行的全过程当中。工程施工企业的计算体系应随企业的管理机制而变化，形成了以新项目为核心，分层管理、遍布核算核算管理体系。以所发生的相关费用问题进行清算，并对各个分部分项工程的结算问题进行统计分析，按时编写成本报表、分析报告和工程项目完工成本核算表，操纵专项资金和成本开支。使企业构建起以项目部为核心的新项目核算体系。

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