建筑工程管理模式的创新与实践

建筑工程管理模式的创新与实践

王宇浩

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摘要：近年来随着城镇化进程持续加速，建筑工程做为城市规划建设的主体具体内容，对促进我国城镇化发展拥有重要意义。创建了越来越多智能化建筑工程，且建筑工程规模也在不断地扩大，对技术标准越来越高，这给建筑工程的监管给出了非常大的磨练。

关键字：建筑工程；工程项目管理；管理模式

前言

中国社会社会经济发展推动了建筑工程行业发展，建筑工程和以往对比赢得了非常大的发展，有助于促进中国社会经济长期稳定增长。因为现代化建筑事业发展的发展，对建筑工程管理的需求也会跟着提升，过去的建筑工程管理方式已不能满足目前管理方法的需求，建筑工程管理方式必定要产生对应的转变，所以需要创新工程项目管理模式。但是从我国目前的建筑业发展的具体情况看，一部分工程建筑企业为追求本身经济发展利润最大化，对建筑工程管理的高度重视程度不够，导致建筑工程在施工过程中举步维艰，比较严重限制了建筑工程行业长久发展。

1建筑工程管理方式创新的重要性

对其建筑工程的管理模式开展创新中，必须对战略管理开展深入分析与实践，进而根据建筑工程管理基础理论变化管理方案，根据智能化管理模式及其方式来对建设工程施工提供支持，进而提升建设工程施工品质与速率，保证建设工程施工达到预估。与此同时，在项目管理模式的创新环节中，要重点改善和完善管理体系，不断优化与升级管理方案。因为建筑业发展十分迅速，工程建筑市场形势十分快，但对管理模式执行创新乃是保证工程项目管理合理融入建设市场发展市场需求的必需方式，进而促进工程建筑企业的智能化发展。此外，伴随着时代的发展发展与市场环境变化，创新工程项目管理模式是工程建设的内在要求，可以使企业在这个市场里的竞争能力获得全面提升，推动企业健康平稳发展，为工程建筑企业的可持续性发展保驾护航。

2建筑工程管理现状问题

2.1管理机制与法律不足健全

从宏观角度上剖析，在我国建筑工程管理体系不是很健全是比较根本性的难题，都是整个市场问题。工程项目管理的核心根据其实便是管理机制，假如体系具有缺点会导致工程项目推动有着非常大的艰难，危害建筑工程正常的工程施工。因为社会市场经济还处在前期发展环节，工程建设领域做为市场经济体制的一部分，因而管理机制还不完善，体系贯彻落实也出现了许多阻拦。一部分建筑工程为了能能够减少成本费用，也会减少工程项目主管部门资金和管理，甚至撤除，从而降低时建筑工程管理工作人员总数，导致管理工作人员配备不科学。除此之外，在建筑工程管理方面还存在着相关法律法规不完善，许多个人行为无法可依，造成多头管理。

2.2欠缺科学合理的管理方法方式

国内建筑企业在项目管理工作中，所采取的管理模式基本上是劳务施工、工程施工企业及其承揽企业等，这类管理模式欠缺相对较高的高效性，不益于相关工作的成功开展。就目前来讲，一部分建筑工程施工过程中，大部分工程施工任务多多采用的是劳务公司团队自供的原材料及设备，这在一定程度上减少了现场作业的专业能力。与此同时在我国劳务公司团队的专业能力和能力素质水准不太高，在并对施工阶段进行监管时，通常会耗费大量物力资源和人力资源等优质，危害管理方法效果和品质。除此之外，一部分工程建筑企业推行相对高度统一的管理模式，造成企业工作人员工作主动性不够，很难立即精确制订有关决策，对市场产生不良影响，不益于企业销售市场竞争能力的提升。

3建筑工程管理创新方式实践活动剖析

3.1创新管理模式

为了能全力推动工程建筑企业可持续性发展，变化管理方法意识至关重要，那也是创新管理模式的前提，强化对管理方面创新的重视度，改变传统的思维模式，并在经营创新上加强经济发展资金投入，意识到管理方法创新对于整个工程项目的必要性。尤其是对于领导干部而言，领导干部必须首先增强对管理方法创新的认知，将管理方法创新提高到企业战略层面上，高管也需要构建创新的团队氛围，提升自身及其底层的创新观念。在财务层面应给予充沛的适用，提升高质量管理者的引入，传送前沿的管理理念。其次，在搭建创新计划方案之中需要根据工程项目状况选用不一样对策，持续改善工程施工方案，对于一般企业的优质管理模式也无法照本宣科，融合企业自已的发展问题进行结合。在创新管理模式核心理念下，持续处理工程施工管理难题，提升企业自已的竞争能力。

3.2自身监督和工程项目创新

现阶段我国工程监管运营不够，在监管体制层面存在一定的系统漏洞，这个时候就需要工程建筑企业强化和政府机构的交流，具有很强的自我意识和法制观念，积极主动引入专业能力优秀人才，比如，在项目开始前要对工程项目参与其中工作员开展培训，对项目在施工过程中可能发生的情况进行注重。与此同时建筑工程要规范自身行为，用心监督与客观性评定工程项目管理，搞好本身监督检查工作。协调好政府部门监督机构工作，回应政府部门号召，搭建常态与专业化的内在监管制度，进而产生新的增长点，完成本身的长远发展。除此之外，工程建筑企业运用创新方式时，应当积极主动强化对建设项目的创新和控制，从业前、事中、过后等环节加以控制，再次拟订机构目标计划，及早发现与改善各种各样偏差，使工程项目做到业务流程规定。

3.3组织架构方式的创新

建设项目的主管一般随合同签署造成，意味着企业对项目所有网络资源执行生产调度，并对有关建筑工程设计、品质、安全与进展等方面的知识执行全方位管理，但是这种分配存在一定的局限，对企业长久发展存有不好。在具体工程项目管理中，必须做好对组织结构模式的创新，也可以根据工程项目的具体情况对项目管理工作的组织架构作出调整。由于工程项目具有一定的自觉性，一个工程要开设一个项目，因此工程建筑企业需要结合新项目开设配套管理组织，并科学地将相对应支配权向工程项目下发，进而创建集权与分权相结合的监督机构。

4建筑工程管理从技术上的创新和发展

创新在企业的发展中看起来非常重要，而建筑业也是如此，工程施工技术里的创新影响到了企业生存与发展和发展，工程建筑企业的工程项目既代表了企业形象，也彰显着企业实力。与此同时，为企业的发展和存活带来了经济效益原动力。因而，建筑工程管理是一定要不断创新才能保证企业的持续发展。所说技术性创新的本质，便是应用当代新知识与技术，融合新的运营管理模式，促使企业可以在市场中占有一定的位置。因此，企业要进一步企业创新人才培养，完成技术的复合性发展，推动技术与管理、技术和社会经济双重发展，为建筑行业的科研人员技术性的提升保驾护航。由于人力资源是一个企业发展的关键所在，与此同时，也是获得技术性创新的关键因素。因此，建筑工程行业工程施工企业一定要从个人构造的改善开始做起，科学地提升专业性人才的比例，确保全部企业的技术含量与技术素养获得实质性进展。因而，企业要一定要解决好企业专业技术人员比例结构性问题，尽可能应用一些青年人技能人才，让她们加入到工程项目的研究和开发，使他们与企业一同成长。

结束语

现阶段我国的建筑业仍然存在管理模式方式上的不足，建筑工程管理方法的创新还需要经过一段漫长调整期，因而，工程建筑企业需在激烈竞争中求出存活和发展，就必须要促使完成建筑工程管理管理模式里的创新，促使企业能够得到持续稳定地可持续性发展。因此，建筑工程管理务必塑造市场观念、人本观念的绿色意识，创新管理方案、管理手段和管理方法，以保证合理配置基本建设网络资源，推动建设工程施工井然有序开展，圆满完成建设工程施工总体目标。

参考文献

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