建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

韦伟

摘要：房屋建筑工程在开工建设之前，都会制订具体的开发计划及方案，包括做好设计规划、预测工程投入成本、划分项目施工阶段时间节点等，目的是要全方位地掌握工程的相关信息，最大限度地保障工程顺利完成。然而，如天气原因等不可控因素的影响，会使事先制订的设计规划及工作措施与房屋建筑工程实际施工现场有一定的出入，导致施工现场的进度难以控制，在一定程度上影响工程的质量。想要顺利推进房屋建筑工程建设工作，需控制好施工现场进度及施工质量，同时注重协调好二者之间的关系，不能只一味地追求进度而忽视质量，或者过于强调质量而未关注工程进度，否则对整个工程推进均极为不利，导致无法按照施工要求及时交付使用，给企业造成重大损失，同时严重影响企业的社会形象。由此可见，施工企业管理者应注重协调好二者之间的关系，保证工程质量的同时，还需确保合理的工程进度，做到两者兼顾，为整个房屋建筑工程的顺利开展提供必要保障支持。基于此，本篇文章对建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程管理；施工过程；质量控制；进度控制；策略

引言

在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。

1房屋建筑工程施工现场进度管理和质量管理的意义

1.1提高员工的专业技能

建筑工程对专业技术要求比较高，而且在施工活动中具有一定的危险性。但是，目前我国建筑企业的施工人员整体水平比较低，对施工质量管理缺乏重视，容易留下隐患。因此，建筑企业要加强对员工的培训教育，从质量意识、专业知识等方面定期开展培训活动，这样能够增强员工的安全意识，不断提升相关人员的综合素质，进而提升工作效率，不断提升施工质量。

1.2确保工程施工现场操作过程的安全

施工操作人员本身的施工工艺水准以及工程质量意识将会给施工安全带来明显影响，充分展现了施工安全控制监管的意义与作用。工程建设单位对于施工质量监管意识应当不断予以增强，督促承建单位认真完成建筑施工现场操作过程，佩戴规定的施工防护设施。建筑施工人员对于施工质量控制过程必须全面予以配合，增强施工质量保障。

1.3能够保障企业施工经济效益的实现

高效的施工现场质量管理是保证工程进度的关键，而合理推进工程进度，则是项目如期竣工的前提条件，同时也是合理利用资源、最大限度降低工程成本的需要。再者，做好质量监控工作是排除施工隐患的根本，是建筑工程质量得以保障的基础。进行有效的施工现场质量管理工作，必然需要对施工现场各个环节的工作细化、跟踪、落实，当各个环节的操作均符合要求，并达到相应标准规定，则能有效规避基于质量问题而引发的经济损失，确保工程能够按时通过竣工，实现工程预期经济效益，促进建筑企业健康发展。

2建设工程施工过程中质量控制与进度控制存在的问题

2.1材料管理中存在的问题

在建设工程施工过程中，材料以及设备质量对工程质量有着直接影响，若企业的材料管理工作效果较好，那么就可以最大程度上降低工程中存在的安全隐患，有利于提高工程质量。但是在目前我国建筑企业施工过程中，部分企业忽略了这个问题，没有意识到材料管理对工程质量的重要性，从而限制了工程施工进程。在对材料进行采购时，企业往往更加注重材料的价格，从而会对材料质量有所忽略，会选用一些价格便宜的劣质材料，虽然此种做法降低了企业花费，但是会使工程施工质量存在诸多安全隐患，为人们的生命财产安全带来巨大威胁，此种做法得不偿失。在对施工设备进行管理时，各种设备的使用与安装都缺乏规范的标准，从而导致设备故障频发，进而大大降低工程施工效率，对工作人员的安全构成威胁，这些问题都有待企业解决。

2.2进度管理存在的问题

工程进度管理的基本实施思路就是有效确保施工过程符合工程进度设计，防止出现拖延工程工期的后果。工程进度管理如果没有贯穿于工程施工环节，则会造成施工企业拖延项目建设期限，无法达到工程预期的经济利润与效益。现阶段的某些建筑工程逾期未能予以提交竣工审核，根源就是工程进度管理未能得到妥善的落实。

3有效控制房屋建筑工程施工现场质量和进度的策略

3.1严把材料进场环节，严守建筑用料规范

基于房屋建筑工程的重要性，在进行此类工程施工时，必须按要求选用安全且优质的材料。为此，一方面，在施工现场需格外注重对建筑材料质量进行验收把关，确保所有进入施工现场的材料都达到相关标准要求。另一方面，在使用建筑材料这一环节，需要严格遵照工程建筑使用规则落实，特别是在材料的混合配比方面务必达到标准要求，这是确保资源获得充分利用、提高施工效率以及保证工程质量的基础。

3.2施工进度控制措施

针对施工进度控制存在的问题，采用以下措施开展进度控制。首先，针对劳动力不足和施工人员技术不过关等情况，通过调整劳务分包方案，及时招收新的施工队伍，并且对于入场的施工队伍，及时做好施工培训，确保施工人员了解施工要求。第二，针对业主要求的施工变更，做好进度配合，由监理单位、设计单位和施工单位协商，重新确定施工进度，同时加强设计优化，做好图纸审核，尽量减少设计变更。第三，针对施工单位多的情况，做好协调管理，从图纸上做好技术协调，加强图纸会审和技术交底，做好组织协调工作，明确各级人员的责任，做好隐蔽工程和中间工程的验收管理；针对施工单位多的情况，采用现场协调的方式，明确各个施工单位的施工区域，及时做好协调管理，加强施工沟通，做好施工组织，加强现场控制能力。在工程进度管理中，采用横道图和S型曲线作为施工进度控制的方法。虽然受到各种因素的影响，但是通过及时调整进度计划，通过对各个工序进行组织优化，有效缩短施工工序，最终完成时间比进度计划提前。

3.3强化施工管理

项目施工管理的全面强化对策就在于完善施工监管体系、增强工程安全管控意识，以及全面引进施工工艺手段。项目甲方有必要监督工程施工人员全面按照工程图纸来完成建筑物的项目施工处理，禁止工程施工人员擅自调整或者更改工程施工图。施工质量控制属于最关键的工程质量控制要素，项目施工过程将会决定建筑物的本体结构质量，因此体现了工程施工企业本身的工程安全保障职责。

结束语

基于房屋建筑工程施工进度管控能够客观反映施工单位的能力水平情况，对于施工单位而言，需在规定时限内依据要求按质按量完成建筑工程。总而言之，房屋建筑工程的施工进度和工程质量之间联系紧密相辅相成，在房屋建筑工程施工过程中需结合具体情况，采取切实可行的措施以确保施工进度计划获得顺利推进，确保工程质量达标的同时，保证工程如期竣工。

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