发挥“党工共建”优势 推动构建“三高”型职工团队

发挥“党工共建”优势 推动构建“三高”型职工团队

刘凤洁

河钢宣钢设备能源部党群工作科 075100

优秀的职工团队是企业最有竞争力的资源，河钢宣钢设备能源部发挥“党委统领、工会搭台、行政支持、全员参与”的工作总格局，不断完善“党建带工建”、“党工共建”工作机制，在基层党群系统中深入开展“班、校、家”主题特色活动，充分发挥组织辐射作用，带动广大职工，形成有机衔接、协同配合、运转有序、全面覆盖的联动效应，构建以“高执行力、高学习力、高凝聚力”为核心的“三高”型职工团队，营造出“思想共识、决策共谋、责任共担、工作共抓、步调一致、形成合力的和谐氛围，每个系统、每个岗位都象齿轮一样紧密啮合，达到工作效率的最大化和最优化。

一、抓特点，定基调，发挥党委主导作用。

设备能源部承担宣钢公司动力能源介质的供应及设备管理，下设涵盖热力、供电、燃气、供水、检修、仓储配送等系统的9个作业区，53个生产班组分布在宣钢各个单位的生产区域内，生产战线长，岗位分散。随着近年来人力资源和生产优化整合，人员短缺、技术断层等问题逐渐凸显出来。由于内部能动性不够和民主管理气氛不浓，导致职工责任心滑坡，许多工作、活动班组职工也是能躲就躲，能推就推，认为班组管理就是班组长的事情，跟自己没有关系。面对这种状况，部党委以加强基层组织建设为抓手，集打造班组执行力、强化职工技术学习、营造民主管理氛围“三管齐下”，引入竞赛和考核机制，开展以提高班组执行力创建高执行力团队的“班”、完善基层党群系统“职工大学校”职能创建高技能人才队伍的“校”以及高凝聚力创建和谐文明的“建家”特色主题活动，鼓励职工自我管理、自主学习、分享经验、共同创新，积极营造团结和谐、文明进取的党员之家、职工之家。通过夯实基层党建、工建工作的根基，全面强化基层党群系统安全保障能力、服务创新能力、风险防控能力和生产创效能力，推进班组精益管理，实现了班组各项基础管理工作的“全面升级”。

二、抓实用、夯基础，发挥工会组织优势

作群团组织，工会系统在企业文化建设的推进中有着强大群众优势、广泛的文化载体和丰富的学习阵地，是开展“班、校、家”特色主题活动最有力的基础。部工会一是联合召开调研座谈会，走访不同年龄段、不同知识结构、不同入职途径的职工，了解他们的需求，为开展特色活动奠定了坚实的群众基础。二是认真制定活动主题、考核细则，设立了竞赛台，实行百分制标准，分为“班组建设”、“职工培训”、“奖惩考核”、“民主管理”、“创新工作”五个考核项目，每项20分，延伸到班组日常生产、管理的方方面面，对全年累计得分最高的10个班组进行“优秀班组”命名奖励。三是严格考核，鼓励职工大胆实践、自主学习。根据职工技术层次、需求制定详实的教学计划，根据工艺流程、设备性能、常见故障处理方法、事故预防等内容由浅入深组织职工进行培训。充分利用作业区、班组内部技术力量，广泛开展“专家大讲堂”、“技术拔高学习班”、“每周一课”专题培训等活动，充分调动职工参与班组管理的积极性和主动性，把班组打造为高执行力的“班”、高学习力的“校”和高凝聚力的“家”。四是积极推广活动效果，把班组管理真正意义上交给了职工，做到全员性参与、全方位管理及全过程控制，实现了班组工作人人参与、人人担责、人人学习、人人创新，在基层班组营造出“工作即改进、问题即创新”的良好格局。

三、抓融入、推效果，深化“党群一体”效应

“班、校、家”特色主题活动是对班组文化管理、人本管理、精益管理、卓越绩效管理的集中和融合，以职工为内驱力，激发了广大职工的动力和活力。

1、党员群众自我管理意识增强，执行力显著提升。

通过竞赛的形式，把班组各项工作上升到“争第一”的高度来做，职工们自觉规范行为，责任心和工作效率明显提高。

新组建的热力一作业区1-2#焦炉干熄焦发电组现有职工14人，建组伊始，组员分别从各个岗位抽调而来，大多数成员都是初次接触汽轮发电这个岗位，对新环境、新岗位、新设备、新知识的陌生和新同事彼此之间的陌生，使得这个新班组和紧张的设备安装相比总是“慢半拍”。依托主题竞赛活动，在组长的带动下，该组职工严格遵守各项规章制度及劳动纪律，四个班都主动按时做好交接班，将本班的重要设备运行情况如实仔细交待给下个班。在全组成员的相互配合下有力保证了稳定的蒸汽压力，减少了停机频次，杜绝了因巡检不到位而引起的机组非计划停机事件，有效提高机组运行质量，保证机组连续发电。该班组连续获得宣钢公司优秀班组、明星班组荣誉称号，并被命名为宣钢公司“职工先锋号”。

2、职工自主学习能力增强，学习力稳步提升。

通过特色主题活动的深入开展，在班组推出“集中与自学相结合、理论与实际相结合、专业与现场相结合“的培训方法，在夯实职工基础技能的同时，有针对性的做好技术拔高培训，促使职工学习力、创新力、职业竞争力稳步提升。2021年以来23名职工参加各级技术比武、技能大赛，获得“技术状元”、“技术标兵”等荣誉称号；240余名职工取得国家职业技术等级资格，延展自身技术层面；21名高、精、尖技术人才入选公司内部技术人才库，为引领技术发展、攻克技术难关、实现设备安全稳定高效运行，做好充足的人才储备和技术支持。

3、班组长民主管理能力提高，凝聚力节节攀升。

班组长作为最基层、最直接的管理者，开展“班、校、家”主题活动，发挥班组长的主观能动性，日常与职工做好沟通和交流，明确了班组长的努力方向和自身修养的完善点，班组长与职工“真情互动”，营造了浓厚的“以人为本”班组文化氛围。通过主题特色活动开展，在基层班组实现了“管理下沉、激活全员”的民主管理模式，班组各项管理公开、透明，捋顺了工作、制度、管理、人情各方面的关系。除了在技术技能上“拔头筹”，在考核机制的推动下，各位班组长着重弥补“人本管理”短板，大大提升了亲和力、凝聚力。本组职工生病、有事，组长带领全组职工都自动自发去慰问、帮忙，职工在班组中切切实实感受到家的温暖和关爱。在日常班组民主管理文化的渗透下，组长安排工作组员不再推诿拖延，职工的思想觉悟、集体荣誉感都逐渐增强，实现了“向优秀看齐、向第一奋进”的良好转变。