企业的设备管理与设备维修管理

企业的设备管理与设备维修管理

时国良

中车齐齐哈尔车辆有限公司

摘要：现阶段大部分企业都采用统一管理模式，上级主管单位负责采购设备，企业则负责设备的养护维修工作，在涉及到设备报废及设备更新时，需要及时上报，由上级主管单位审批。这种管理模式缺乏合理性，出现一系列的问题，包括配置缺乏合理性，维护成本高、玄选型错误等等，本文主要是从企业设备管理及维修管理入手，总结管理中存在的问题，提出合理的改进措施，并且深入分析管理工作，希望为今后的企业设备管理工作提供参考。

关键词：企业；设备管理；维修管理；改进措施

随着科技水平的提升，企业投入大量的资金采购新设备，在提升企业科技水平同时，对企业的设备管理水平提出更高的要求。在实际的设备管理及维修工作中，要从企业的实际情况入手，采购适合的设备，不但更新管理的观念及模式，推动企业设备关机维修管理向着现代化的方向飞速发展，才能提升生产效率及经济效益。

1企业的设备管理与设备维修管理概述

1.1企业设备维修管理内容

设备维修管理是企业追求生产设备零故障、零非计划停机时间、零速度损失、零废品等生产目标的需要，企业设备维修管理工作依赖于可靠的专业维护人员，为此企业要注重专业维护人员维修技能的培养，从而保证设备运行效率与企业经济效益。现代维修管理从事后维修阶段、预防性定期修理阶段发展到综合维修管理阶段，具体内容包括维修计划管理、维修技术管理、维修成本管理、维修备件管理及维修过程管理等。

1.2企业设备维修管理模式

设备维修管理的一般模式包括两种，其一是预防性维修，主要通过对设备的日常维护、清扫、修理等方式实行直接预防和监测设备运行状态实行间接预防，防止设备发生故障或在设备发生故障之前检测出故障的存在，而有计划性的进行设备维修；其二是改善性维修，即设备已经出现故障时，可根据故障的检测结果制定相应的维修计划实行有计划的维修，或者是临时性的维修、抢修这种无计划的维修方式，目的都在于快速排除设备故障，属于应急性的维修管理模式。预防性维修可以在设备出现故障之前，找到设备内部的问题点，并且采取适合的维修措施，可以有效消除设备运行的安全风险，确保设备的稳定运行，为此大部分企业都将预防性维修为主，以改善性维修为辅。

2企业设备管理存在的主要问题

主要有以下几点：第一，配置缺乏合理性。调查发现，很多企业在配置设备时，没有任何长期的规划，仅仅依靠喜好购置设备，无法满足企业的实际需求。部分企业重复购置相同的设备，或者购置的机型无法满足实际需求，既没有发挥设备的实际作用，又增加了运行成本。甚至存在一些设备在入库后，就没有发挥任何的作用，成为企业的闲置资产。综上所述，很多企业既没有从实际情况入手，也没有做好长期规划，就购置了大量的设备，造成了严重的资源浪费。第二，缺乏完善的设备管理制度。在企业中，没有制定完善的管理制度，或者管理制度无法落实，这些问题都降低了企业设备管理的效率与质量，在实际的管理过程中，仅仅重视设备的安全性，管理工作不够全面。

3加强企业设备管理及设备维修管理的措施

为了提升企业设备管理水平，需要从实际情况入手，制定完善的管理制度，加强对现场管理、预制维修的重视，才能推动企业设备管理向着现代化的方向稳步发展。

3.1设备作业规范化

机械设备驾驶、操作人员的思想素质和业务素质的高低，决定了机械设备使用的可靠性、工作效率、完好率。首先，要保证作业操作规范化。机械设备的使用者必须严格按照设备的操作规程及使用说明操作使用设备，要求技术性与纪律性并重，应对机械设备实行定人、定机、定岗责任制，坚持持证上岗，严禁未经培训的非岗位人员操作设备。其次，要确保安全教育经常化。为了消除一切对机械设备安全的不利因素，避免安全事故发生，可以采取多种形式进行安全教育，增强对事故的预见、防范和应急能力，积极消除安全隐患，确保机械设备的安全。

3.2加强状态监测，提高设备预知维修水平

作为设备管理的重要环节，设备维修的重要性不言而喻，影响到设备的运行质量。传统设备维修比较简单，主要包括保养、日常检修、定期检修、抢修等工作，随着科技水平的提升，设备自动化水平不断提升，传统维修管理模式暴露出越来越多的问题，需要进行合理的改进，将预防工作放在首位，才能提升设备维修管理的水平。预防性维修主要围绕两方面开展，一方面就是采用高科技的故障的诊断技术，在出现故障之前，解决设备运行中存在的安全隐患。另一方面则是引入新型的技术、设备、材料等，有效提升设备运行的稳定性和可靠性，减少设备故障的发生概率。调查发现，70%故障都是可以预防的，但是也存在30%故障无法预防，只能在出现故障以后，开展维修工作。

在设备预制维修工作中，可以从以下几方面入手：第一，制定完善的巡检制度，起到一个规范的作用，确保巡检工作发挥出真正的作用，严禁出现只巡查不检查的现象，在发现异常问题时，可以第一时间采取适合的解决措施。第二，要遵循全面性、动态性、实时性的检查原则，可以保证检查结果的精准性。第三，分析设备的变化规律，将其作为维修的重要资料。第四，确保设备始终处于一个最佳的工作状态中，做好润滑工作。

3.3加强对重点设备的管理工作

可以从两方面入手：第一，建立完善的设备技术档案。在设备运行过程中，记录设备的运行情况、故障情况、维修情况等等内容，建立完善的管理制度，可以收集重点设备的相关资料，为重点设备的维修工作提供参考。建立四位一体维修体系，选择高水平的维修人员，在出现故障问题时，可以迅速判断故障类型，采取适合的维修措施，并且做好保养维护工作。第二，加强现场管理。针对重点设备，采取特护管理模式，减少人为因素对设备的破坏，避免因维护不到位而出现设备停机的现象。在现场管理过程中，操作人员要严格按照规章制度使用设备，巡查人员定期检查设备使用情况，才能保证重点设备的稳定运行。在企业设备现场管理工作中，还要引入新进的管理理念及手段，才能不断提升设备管理的水平，为企业的经营运行奠定坚实的基础。

4结语

综上所述，在购置专业设备以后，企业管理者要加强对设备管理及维修工作的重视性，制定完善的管理制度，定期开展巡查及检查工作，确保设备始终处于一个最佳的工作状态中，才能保证设备运行的稳定性及可靠性，为企业带来更大的经济效益。在实际的管理过程中，要结合企业实际需求，选购适合的设备，做好养护工作，采取预知维修模式，可以在故障出现之前找出设备中存在的问题，将设备故障带来的经济损失降到最低。

参考文献：

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