浅谈机械设备管理

浅谈机械设备管理

罗义恒

江苏省苏中建设集团股份有限公司第十六工程公司江苏226671

摘要：由于工程作业是一项极为严密的工作，大量的工程建设都需要人为的对机械进行操作，同时又因为机械的使用需要专门的技术作为支撑，且机械质量的好坏对工程建设有着关键性的作用，所以，对机械设备进行有效的管理是当前工程建设工作中最为基础性的工作，对经济建设以及工程建设都有着极为重大的影响，所以对机械设备进行有效管理的工作绝不能够忽视。在对机械设备进行管理的过程中，需要专职的管理人员进行机械设备的检修与保养，使其能够符合工程施工的要求，达到施工标准；同时还要对管理费用以及管理的成本进行考虑，使机械设备的工作效率以及所产生的经济效益达到最大化的提升。本文分析了机械设备管理的重要性，探讨了机械设备管理的方法

关键词：工程机械；设备管理；方法

机械设备的管理是一个系统的工程，具有一定的时代特征，并且伴随着先进管理思想的不断出现其内容也在不断的丰富，我国企业只有不断强化自身设备管理以及创新管理内容，才能进一步提升自身的设备管理水平。与此同时，伴随着机械设备制造技术的日益先进、结构复杂程度以及操作自动化的不断提升，机械设备维修的要求也在日益严格，难度也在不断加大。

一、机械设备管理的重要性

机械设备的应用发展推进了建设行业的发展，极大地加快了工程的进度和工程质量，从而提高了施工效率。在效率提高的同时，一个显而易见的问题摆在我们面前，这就是机械设备的管理和维护问题，由于机械设备数量和设备技术水平的不断提高，传统的登记造册、摆放整齐、擦洗加油的管理办法，已经不能适应现代工程机械设备管理的需要，机械设备管理乃是施工项目安全管理的重中之重。在机械设备使用过程中，因操作不当、机械设备故障及其流动性作业等诸多原因引起的人身伤害事故屡屡发生，给企业经营和行业健康发展造成极为不良的影响。因此，加强施工机械管理极其紧迫和必要。

二、机械设备管理现状

1.缺乏一套健全的管理制度。很多企业都缺乏一套规范的设备管理体系，缺乏完善的机械设备管理制度。从而导致设备管理制度不健全、不完善，管理不到位，管理者、操作者职责、权力和义务不清晰，不明确以及管理层对设备管理重视不够，只重生产进度和施工质量，忽视设备管理等现象都存在于国内施工机械设备管理中。

2.机械设备的落后。时代在进步，科技在不断发展，但我们机械的更新脚步却没跟上。据统计，有相当大的一部分企业因为机械设备的磨损老化、整体技术水平落后，造成机械设备24小时的超负荷工作，对企业在部分工程项目上施工进度受到极大限制，这样，不但影响了施工工作的效率，更降低了工程项目质量。

3.机械设备的维修和保护不到住，造成设备的过早报废。工程施工生产受季节限制明显地分为两个阶段冬春闲夏秋忙，这样使得机械设备管理分为两大环节：夏秋两季使用中的维修保养和冬春两季闲置中的保护，特别是露天放置和闲置设备的保护尤为关键。

三、机械设备管理方法

1.配备优质的设备管理人员。在工程的施工建设中，对施工器械的安全性进行有效的管理是一项极为重要的工程任务，对整个工程的施工质量和施工安全都有着十分重要的作用。要实现对工程的施工质量进行有效的管理，就必须从对机械设备的管理入手，做好每一环节的管理工作。第一对每一个工作人员的工作职责和工作任务进行明确的分工，将每一项管理工作都落到实处，防止工作人员责任不明确，工作疏忽的情况发生。第二对相关的技术人员进行专业的培训，在进行设备管理之前要使其明确管理工作的重要性，同时还要进行安全教育和责任教育。对于特殊设备的相关操作人员还必须要检查其上岗证，必须要具备纯熟的专业技能才能够进行工程工作，并且还必须要进行定期的培训。第三在企业中实行奖励惩罚制度或者绩效考核制度，这样有利于提高员工的积极性和责任心，使不良的工作行为得到有效的遏制。对企业发展具有着促进作用或者对企业做出突出贡献的员工要予以奖励，反之，对损害公司利益、在工程中造成严重的事故或者失误的，则要予以惩罚。

2.建立健全设备管理制度，达到管理标准化。要做好机械设备的科学管理，必须要规范机械设备管理制度，必须要在设备管理中的全过程中如从选型、购买、使用、养护等等各方面兼顾，从而提高管理水平。如：建立和完善各项规章制度，建立一个系统的规章管理制度必须要考虑到工程建设单位的各个方面、各个步骤，建立严格的机械负责制、用来约束施工人员对机械的管理、操作，并将考勤成绩与员工自身经济收入挂钩，从而提高他们的劳动积极性，提醒他们时刻对机械进行保护与正确的使用，定期检查，如果在检查过程中发现问题时要及时找出事故故障，及时上报领导、组织一个小组来集中分析问题、从故障的最源头开始入手，并采取适当的措施去解决问题，并严格执行相应的管理制度，使我们的管理工作能够最大程度实现机械设备的高水平有序管理的，保证施工进度与质量。

3.设备的日常维护保养。设备的日常维护保养，一般有日保养和周保养，又称日例保和周例保。

（1）日例保。日例保由设备操作工人当班进行，认真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事：第一，班前四件事，检查交接班记录。擦拭设备，按规定润滑加油。检查设备是否正常、设施是否灵活，安全装置是否可靠。检查传动是否正常、润滑、冷却是否畅通；第二，班中五注意，注意运转声音，设备的温度、压力、液位、电气、液压、气压系统，仪表信号，安全保险是否正常；第三，班后四件事，关闭电源或阀门开关，所有手柄放在关闭状态。清除垃圾、脏物，擦净设备油污，并加油。清扫工作场地，整理附件、工具等。填写交接班记录及使用设备运转情况记录，办理交接班手续。

（2）周例保。周例保由设备操作工人在每周末进行，保养时间为：一般设备30-60分钟：第一，外观，擦净设备外壳、各传动部位及外露部分，清扫工作场地。达到内外洁净无死角、无锈蚀，周围环境整洁；第二，操纵传动，检查各部位的技术状况，紧固松动部位，调整配合间隙。检查互锁、保险装置。达到传动声音正常、安全可靠；第三，油箱添加油或换油。检查润滑系统，达到油质清洁，油路畅通，无渗漏，无研伤；第四，电气系统擦拭电动机、蛇皮管表面，检查绝缘、接地，达到完整、清洁、可靠。

（3）一级保养。一级保养是以操作工人为主，维修工人协助，按设备一级保养要求对设备局部拆卸和检查，清洗规定的部位，疏通油路、管道，更换或清洗油线、毛毡、滤油器，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位，设备运行安全可靠。一保的范围应是车间全部在用生产设备，对重点设备应严格执行。一保的主要目的是减少设备磨损，消除隐患、延长设备使用寿命，保障安全生产。为完成到下次一保期间的生产任务在设备方面提供保障。

（4）二级保养。二级保养是以维修工人为主，操作工人参加来完成。二级保养列入设备设施的检修计划与维修方案，二级保养周期为3个月一次，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备的技术状况全面达到规定设备完好标准的要求；二保完成后，维修工人应详细填写《设备二级保养记录》，由设备维修人员和操作者验收；二保的主要目的是使设备达到完好标准，提高和巩固设备完好率，延长大修周期。设备维修人员平时对设备设施进行常规的日常维护维修保养，并做好《设备设施检维修保养记录》。

4.强化对进口机械设备易损元件以及用油国产化的研究工作。一般来说，进口机械设备的使用性能及其机械元件的寿命远远高于国产同等设备，但是其也具有非常大的缺陷，即其机械元件的价格远大于高于国产，生产周期较长，一旦出现问题就很难进行维修，这在一定程度上严重影响了企业的工作进度。并且由于我国机械水平的不断提升，我国一些机械元件的生产质量与同类进口产品并无太大差别，推行机械备件国产化之后，不仅能确保供货周期较短，还能降低进口机械的维修成品。为此，我国相关机械研究部门应大力开展进口机械设备的易损元件以及用油国产化的研究。

5.提升硬件装备水平。科技是第一生产力，可见先进设备的引进对工程项目建设与管理有着很大的帮助。就比如说：管理部门的信息一体化，办公计算机化，减少了以前纯手工的记录方式，避免了很多不必要的环节。其次，对于机械设备的开发，作为政府相关部门，我们应该大力支持企业对于该类项目工程的发展，如给予政策上的优惠；对于企业，我们要加强机械设备的保养，注重机械设备的维修，同时也该根据实际的需要配置及时的进行设备的即时更新。如在先进机械设备的引进与开发方面项目投入大量资金与人力资源，以满足项目发展的需要，是机械设备的开发能够顺利进行，为工程的建设作出最大的保障。

在对机械设备进行管理的过程中，其维护和保养工作是一项极为重要的内容，我们必须要明确其在施工工作中的重要作用，加强对它的管理程度，以保障机械设备的有效运行。

参考文献：

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