简介：<正>责任成本管理是现代化成本管理的方法之一,它是将直接发生成本的各作业单元划分给项目结构若干个责任中心,根据各责任中心可控制的责任范围、企业定额、取费标准和结算价格将"标前预算"编制成责任成本预算,然后逐层分解,采取合同

简介：施工项目责任成本指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负直接责任的成本。本文所述的责任成本是指项目经理部在现场施工生产中发生的人工费、材料费、机械使用费以及其他直接费和部分现场管理费等5项。

简介：摘要项目责任成本，作为项目精细化管理的核心，其测算尤其重要。公路项目工程由于工期长，情况变化大，材料设备类型多，地质条件差别大，因此应做好成本测算。本文将探讨如何做好公路项目责任成本测算。

简介：摘要：工程项目责任成本管理是指在执行工程项目过程中，尽可能减少责任成本的发生和减少责任成本的影响，最终实现项目成本的控制和管理。文章简要叙述了工程项目进行责任成本管理的意义，以及实际管理过程中存在的问题，并就此提出了优化责任成本管理的措施。

简介：　　（1）项目经理部应根据项目责任成本和承包责任成本,　　责任成本管理的动态控制包括责任成本的确定和落实、成本计划执行情况的检查与协调、项目的成本核算,工程项目的责任成本也就是项目的目标成本

简介：摘要近年来，经济社会水平快速发展，建筑行业市场价竞争机制逐步完善，招标投标价格日趋合理，企业利润空间逐年降低，工程建筑行业的竞争也越来越激烈，直接提升了对施工管理的要求，尤其是对工程成本控制以及管理提出新的要求。项目责任成本管理的根本目的在于通过各种成本控制手段，实现可能的最低目标成本，当前施工企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，就必须不断完善项目管理和成本控制，建立健全责任成本管理制度，提高经济效益。本文根据项目责任成本管理的特殊性，从责任成本管理体系的建立、如何正确划分责任成本中心、责任成本管理控制流程、责任成本管理重难点控制对策及建议四个方面，论述了如何进行项目责任成本管理。

简介：摘要工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生存与发展。文章指出要做好工程项目责任成本管理必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制；加强项目管理环节的控制，使责任成本落到实处，应从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。

简介：摘要随着经济的发展我国企业越来越多的参与到国际业务中，本文概述了中国企业在国外负责EPC工程时有关责任成本控制的一些矛盾，重点剖析了国际EPC项目中责任成本管理上的困难，并针对这些难点提出一些有关责任成本管理的措施，希望能对涉及国际工程的中国企业的责任成本控制，提供一些帮助和参考。

简介：对物业管理企业来说,如何全面提高的经济效益,社会效益和环境效益,实行项目经理责任制是重要的一步,此举既有利于企业项目完全实行独立的成本核算,又有利于项目经理在责任区域内保证业主的合法权益。北京北辰信诚物业管理公司通过五年的实践,成功地推出了项目经理责任制的管理经验。项目经理责任制的构成项目经理责任制,即总公司根据项目的规模、品质、经营现状,进行物业管理时,在人、财、物方面额定预算,与此同时授予项目经理独立开展经营管理的权利,充分发挥项目经理在管理服务中的领导作用,此间总公司只对项目经理所管辖的项目进行成本控制、监督指导、业绩考核。其具体操作主要包括以下几个方面:一个原则。物业管理的本质是按照合同的约定提供值价相符的服务。全面提高物业管理的服务水平是北京北辰信诚

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简介：摘要：市场经济告诉我们，能够在竞争中争取主动的企业，往往是那些顺时而动的企业。由于市政工程的施工过程受到设计、工程地质、自然环境、社会环境等诸多因素的影响，很难实现自己满意的盈利目标。因此，实现合理投入，及时纠正经营过程中出现的投入偏差，是施工企业获得最大利润的关键。因此，通过成本管理实现经营目标成为施工企业的共识。

简介：摘要：国家经济的发展以及城市化的建设与发展，都离不开各项工程的施工，尤其是水利水电工程项目的施工，具有电力供应以及防洪减灾等作用，其施工质量以及施工的安全性与项目成本管控有关。至此，其施工时的责任成本管理至关重要，直接影响着工程成本的管控以及工程项目建设的盈亏等，需要相关单位加强对责任成本的管理。此次论文先是对工程项目责任成本管理相关内容进行了介绍，随后又对其管理策略展开了探讨。

简介：摘要在目前建筑行业激烈的竞争形势中，如何降低成本、提升效益是企业生存发展亟待解决的问题之一，责任成本管理作为降本增效的有效途径，已在各大施工企业推广开来。本文首先总结了国内施工企业责任成本管理的现状；然后从思想认识、执行制度、基础工作、工程索赔、税务筹划等方面着手，对提升责任成本管理的措施进行了探讨，意在促进责任成本管理在施工企业中顺利推行，从而达到降本增效的目的。

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简介：摘要工程项目成本管控的好坏直接影响企业的利润，而责任成本是成本管理的核心，通过加强工程项目责任成本编制、分析、考核，完善工程项目权责利相结合的责任成本管理体系，降低成本，增加利润，从而在激烈竞争中生存和发展。

简介：

简介：摘要：责任成本管理是施工企业发展的重点，在现代市场经济体制改革下，企业应顺应时代发展的要求，对原有的责任成本管理手段进行创新，提高企业自身的竞争力，实现对物质成本和非物质成本的全面管理，实现企业战略目标。

简介：摘要本文分析了工程项目包含的主要成本控制目标，提出了项目成本数据统计、目标责任成本过程考核、成本调整和兑现管理，对提高项目精益化管理水平，保持企业经济效益最优化提供了很好的思路。

简介：一、责任追究制度制定的依据审计制度分为两部分：一部分是对外的，即主要调整审计机关与审计对象的关系；另一部分是对内的，主要调整审计机关与审计人员的内部关系，即怎样进行审计管理，规范审计行为，提高审计质量。审计法以调整审计机关与审计对象的关系为重点，对审计人员的责任规定较少。审计项目质量责任追究制应与公务员法、新修订的审计法、审计署6号令等法律法规保持一致。在地方政府制定规章规定行政执法责任制的情况下，责任追究制度在内容上还应与它们相衔接。其中主要的依据有：

简介：摘要： 责任成本管理是当前企业管理过程中的一项重要内容，它能够将责任与成本有效结合起来，是一种新型的项目管理模式。责任成本管理的直接目的，是在确保工期、质量以及安全等基础上，能够获得最大的经济效益。责任成本贯穿于施工全过程，并且需要工作人员的共同参与。本文结合自身工作实际，就公路成本施工中责任成本问题，简要做下分析，并提出几点优化措施。